韩邦高科(300449)董事会2018年上半年经营意见如下:
一.概述
报告期内，公司深化安防行业应用，拓展智能服务，实现物理安防向内容安防的延伸，围绕数字视频打造专业化、智能化安防服务，遵循内生驱动与外延扩张相结合的发展模式，在董事会的领导下，采取措施积极应对行业变化和市场竞争，不断推进产品研发和技术创新，进一步优化业务结构，增强盈利能力，稳定公司现有市场优势，努力提升产品和服务质量。报告期内，公司实现营业利润1553.53万元，同比增长660.96%。
报告期内，本公司主要经营情况概述如下:
一是围绕数字视频安防服务，明确公司发展战略，加快业务转型，打造核心竞争力。
数字视频安全服务包括安全领域数字视频内容安全监控、媒体领域数字视频内容安全监控、防盗版防泄露等专业服务。
随着数字高清和视频监控网络化的快速发展，对智能视频监控的需求越来越大。公司抓住数字高清视频监控和联网快速发展的机遇，在做好民用渠道产品销售的同时，积极拓展项目型高端产品和客户。报告期内，公司基于安防视频监控的发展趋势，着手推进视频监控产品的智能化升级改造和视频智能分析技术的研究应用，研究视频智能分析技术在其他领域的应用，从而拓展公司产品线，实现公司长远发展的战略布局。
在数字音视频内容安全服务领域，公司在巩固广电领域市场份额和竞争优势的同时，积极拓展音视频内容安全服务在互联网领域的应用。
二、通过并购行业内优质企业，提升软件研发能力，创造新的利润增长点。
报告期内，公司以现金方式收购普泰新100%股权。普泰信主要产品有城市社会治安综合治理信息系统、治安多维数据查防系统、治安三维可视化防控系统等。主要业务是为该客户提供专业的解决方案咨询、系统软硬件研发、项目实施监管、运营及售后维护等一站式服务。通过并购，增强了公司在公共安全领域的软件研发能力和行业应用解决方案解决能力，增加了公司在安防行业应用领域的竞争力。
第三，调整内部组织架构，完善各部门职能，提高公司综合运营水平。
报告期内，公司进一步深化内部职能部门改革，推进事业部制管理模式的实施，配合公司压缩毛利较低层次业务，加大高增长业务投入，优化业务结构，完善盈利能力整体规划，成立国内销售事业部、出口事业部、产品制造事业部和智能系统事业部。
各事业部根据自身职能定位规划发展，能够灵活自主地适应市场新形势并快速反应，具有一定的稳定性和适应性。事业部制的管理模式可以合并公司内部类似的业务项目，理顺内部产业链，提高效率并使整个公司形成合力，提高公司的综合运营水平。
二、公司面临的风险及对策
1、技术研发风险
目前，智能化已经逐渐成为未来视频监控的主要发展方向。据此，公司制定了加大视频智能分析技术研发的战略目标，主要涉及安防视频监控产品的智能化研究和视频智能分析技术在新领域的应用。视频智能分析技术的研究和应用难度相对较大，受技术开发者水平、技术开发难度等因素影响。此外，数字水印行业应用等新业务产品的研发在投资后具有不确定性，公司未来可能存在一定的研发风险。
公司将密切跟踪国内外技术动态，深入调研客户实际需求，持续投入R&D资源，加强专业人才引进，提升公司专业技术水平。
2.市场竞争加剧的风险
随着“十三五”规划的启动，对“平安城市”、“平安工程”等公共安全体系的需求进一步增加，对安全防范的要求也在不断提高。安防行业已经进入快速发展阶段，这将吸引更多的企业进入。目前，安防行业市场相对分散，行业集中度较低。更多企业的进入将进一步增加市场竞争力。
面对愈演愈烈的市场竞争，公司将紧跟国内外视频监控技术的发展趋势，充分关注客户多样化的个性化需求，不断加大研发投入，推出具有市场竞争力的产品，提高市场占有率。
3.应收账款中的坏账风险
截至报告期末，公司应收账款余额为78，721.17万元，账龄超过1年的应收账款余额为24，799.77万元，占应收账款余额的31.5%。应收账款余额较大会影响公司的资金周转速度和经营活动的现金流量，给公司的营运资金带来一定的压力。如果出现催收不畅或大客户财务状况恶化，公司将面临坏账风险；公司是典型的轻资产公司。公司规模的扩大主要依靠流动资金的投入。流动资金周转率下降可能导致公司流动资金不足，从而可能影响生产经营规模的扩大，进一步影响公司在研发和营销方面的投入，从而影响公司盈利能力的提高。针对这一风险，公司将严格执行销售管理制度、销售与收款内控制度等相关规定，密切关注客户的信用状况，及时调整公司的信用政策，努力将应收账款坏账风险降至最低。同时，公司将密切关注账龄较长的应收账款，加大催收力度。
4.M&A一体化的风险
公司收购金山软件和普泰信，两家公司均已完成收购，处于业绩承诺期。为增强公司R&D实力，推进公司外延式发展进程，拓宽公司业务范围，公司进行了重大资产收购事项。公司以发行股份及支付现金的方式收购北京金石为开科技发展有限公司100%股权。目前，本次重大资产重组已获得中国证监会核准。因为合并后的公司可能在业务流程、财务管理、人事制度、企业文化等方面与公司不同。，如果业务整合不能达到预期目标，协同效应不能充分发挥，就可能存在一定的并购投资整合风险。随着公司规模的扩大，公司未来可能通过M&A投资进一步促进公司主营业务的发展和壮大，这对公司的经营管理和内部控制提出了更高的要求。M&A整合过程中还可能存在一定的法律、政策、管理和人才风险，如不及时有效解决，可能影响公司经营目标的实现。
在投资M&A的整合过程中，公司将发挥积极的引领作用，通过完善治理结构和提高内控水平，不断引入公司的企业文化和管理模式，不断丰富管理手段和激励机制，进一步控制投资M&A的整合风险..
三、核心竞争力分析
一，科技创新与R&D优势
该公司专注于数字视频监控产品和系统的研究、开发、生产和销售。经过多年的积累和不断进步，逐渐成为中国安防数字视频监控产品和整体解决方案的主要供应商之一。公司经历了数字视频监控在安防领域的各个发展阶段，在行业内积累了丰富的技术基础。
公司建立了精细化的R&D项目过程管理机制，强调R&D团队的协同作战能力。公司拥有的核心技术贯穿前端感知、后端应用、定制化视频监控系统，形成了以数字视频处理技术、数字音视频编解码技术、嵌入式系统技术、数字视频网络传输控制技术、智能视频分析技术、系统安全稳定技术、系统集成技术、网络互联技术为核心的技术平台，构建了视频监控行业较为完整的技术体系。经过多年的积累，公司对数字水印技术的研发和应用，在数字音视频内容的版权保护和安全监控领域形成了自己的优势。
第二，产品和质量优势
公司拥有全系列的数字视频监控产品，主要包括网络摄像机、混合硬盘摄像机、标清硬盘录像机等。公司推出了安防、金融、智能建筑、连锁经营、交通、教育等领域的全行业解决方案。公司在产品质量上奉行“可靠性第一”的原则，质量控制贯穿于产品研发、生产等各个环节。根据不同阶段的不同质量控制点，制定了相应的质量控制规范和流程，建立了完善的质量控制体系，已通过ISO-9001质量体系认证。公司产品通过了FCC、CE、CCC等认证。
三，营销服务的优势
经过多年的努力，公司已经建立了覆盖全国的销售体系。在北京、上海、深圳、成都、沈阳设立了五家销售子公司，覆盖华北(华中)、华东、华南、西南、东北。在中国建立了30多个二级办事处，负责当地市场的开发和售后服务，形成了总公司、子公司、办事处、经销商、客户的梯形结构。通过分销系统，公司可以及时掌握客户的真实需求信息，有效拓展营销宽度，积累一批长期稳定的合作伙伴。
对于大型行业客户，公司采用直销的方式，深入了解特定行业的个性化需求，有效挖掘市场深度，在金融、智能建筑等领域建立长期稳定的客户关系。在已有服务的基础上，公司建立了韩邦一站式服务体系，可为客户提供全方位的网络互联服务，支持PC和手机平台的客户端接入。公司客户可以免费享受韩邦一键通带来的便利，提高了产品的竞争力。
第四，团队优势
人才是企业的核心资源。公司一直高度重视团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，积极倡导“诚信、责任、持续创新、共同发展”的核心价值观，为员工提供良好的职业规划和发展空，团结了一批拥有共同愿景、使命和价值观的优秀人才，建立了稳定的专业团队。公司对核心人员实施股权激励，公司管理、研发、生产、销售、财务等重要部门的主要骨干均持有公司股份。公司通过对外并购，引进了一批在相关行业具有竞争优势和协同效应的技术和管理团队，实现了人才的多元化。
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"汉邦高科业绩大全，汉邦高科年报"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/268248.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
