丹城联社:未雨绸缪全力迎接“开门红”
河南经济报记者杨磊通讯员孙北平
年关将至，郸城联社上下齐心协力，主动找准工作思路和营销目标，通过提前谋划、创新举措、转变观念、严格考核，为全年工作赢得了主动权。
加强组织领导。精心策划2024年第一季度启动会，成立活动领导小组，尽快研究制定活动活动方案，安排部署第一季度各项工作，将活动目标任务分解到岗位和人，动员全体员工统一思想，高度重视，营造“比、赶、帮、超”的良好氛围。
加大宣传力度。建立以营业网点、媒体网点、户外广告等宣传媒体为载体的立体宣传网络；以开展“良好开端”活动为载体，通过印制宣传横幅、海报、彩页、播放宣传片、制作户外广告等多种形式进行全方位宣传；通过微信微信官方账号、微信群、短视频等各种传播工具。，定向宣传各网点的服务特色。同时布置各营业网点大厅的喜庆气氛，营造浓厚的“开门红”氛围。
拓宽营销渠道。依托场景金融建设，大力发展优质商户，利用手机银行、网上银行、微信银行方便快捷的功能特点，进一步加强银行卡业务对存款的吸附，提高卡存款资金留存率。借助省联社小贷系统云工作室，大力营销小贷，掀起贷款营销热潮。
严格考核奖惩。坚持实行日通报、月考核、季考核，将资金组织、贷款营销等各项业务指标与绩效工资挂钩，对完成业务目标的单位和个人进行奖励，对未完成目标的进行处罚，从底层淘汰；财务费用向基层倾斜，要求各信用社严格考核，严肃追究弄虚作假、搞文字游戏责任人的责任。
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原文地址"郸城联社：超前谋划全面迎战“开门红”，郸城联社股东大会"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/257795.html。
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