中国江西网讯记者曹琦实习生王硕报道:建设几年，烂尾，上市公司停止输血，开发商深陷资金链断裂...从七年前的兴奋到现在的沉寂，南昌尹萌湖项目面临的巨大落差令人尴尬。如今，站在十字路口的湖畔项目，能否成功找到“接盘侠”，重聚开发商孙的湖畔梦？1月9日，中国江西网记者实地采访跟踪。
场地:杂草丛生，娱乐设施空 place。
1月9日，记者来到南昌县银三角，走进南昌尹萌湖项目所在地。他一度以为自己来到了一个绿树成荫、欧美风情的主题公园。只是门口对面的拦截器和无人值守的安检亭透露出一丝压抑。走在大路上，我被我所看到的震惊了。过山车旁边的一块空地面，或者杂草丛生的土路和四周墙壁随意坍塌，其他娱乐设备已经空放置，没有人流。
这是开发商孙7年前在湖边的梦想。10年前，浙江商人孙看中了这个总投资31亿元、占地3300亩的湖项目，计划将其打造成为具有欧洲风情、文化、生活方式和生活元素的主题公园，让游客和业主一站式体验原汁原味的欧洲。然而，自2011年项目启动以来，该项目一直未能运营。此外，开发商江西康庄投资有限公司也深陷多起诉讼和巨额债务。
此事得到了南昌县银三角管委会黄姓工作人员的证实。据他介绍，南昌尹萌湖项目是南昌县的一个招商引资项目。2011年8月，由江西康庄投资控股有限公司投资启动，计划于2012年底正式对外开放。2013年9月，引入上市公司小商品城进行合作开发，与江西康庄合资成立南昌胡因梦置业有限公司，投资10.9亿元。2014年初，虽然有单位确保一期年底竣工开盘，但三年后，该项目开盘不仅无限期推迟，还停了两年。
“开发商一直无力支付工程款，施工单位也拒绝垫资。尹萌湖项目一直处于暂停状态。据说开发商江西康庄欠银行很多钱，东搬西搬导致资金链断裂，这个窟窿无法填补。”银三角管委会黄姓工作人员告诉中国江西网记者，“项目收尾工作正在妥善处理，县里已成立专门的债务处理小组，对南昌尹萌湖项目进行清算。”
进展:上市公司转输血失败。
2017年11月29日晚间，小商品城发布公告称，全资子公司“商城地产”拟以不低于18.98亿元的价格，通过公开挂牌方式转让南昌胡因梦项目，涉及南昌胡因梦地产75%股权、1.07亿应收账款、江西康庄3.44亿应收账款。本次转让将提高商城地产资产的运营效率，帮助商城地产资金回笼，为公司未来发展储备资金。
此公告一出，立即引起社会广泛关注。投入了巨额资金，项目还没开盘就要卖了。为什么？1月9日，中国江西网记者致电小商品城公关部，联系南昌置业有限公司张经理，但截至发稿，记者未收到任何相关回复。值得注意的是，在合作开发之初，小商品城公告称，公司董事王一兵、胡根发对“商城地产”投资尹萌湖项目投了弃权票。主要基于三个方面的考虑:一是小商品城在房地产方面投入很大；二是房地产开发业务近年来对小商品城的贡献和投入不匹配；第三，房地产面临国家进一步宏观调控的风险。
“一直以来，打着文化旅游的旗号，商业地产的例子很多。尹萌湖项目的商业合作模式其实和其他地产套路一样。”江西财经大学旅游管理系主任胡博士认为，“主题公园资金周期长，投资大。做商业地产可以更好的拿地，快速回笼资金。但是，没有坚持，是不可能真正建设好主题公园的。”据银三角管委会相关人士透露，该项目的所有权转让已经在义乌产权交易所挂牌，没有接盘者准备接盘。
准备了7年的南昌尹萌湖项目失败了？1月8日，记者联系了江西相关负责人孙。他向记者明确表示，该项目目前正处于调整期。目前，江西康庄正在与其他投资者谈判引入新的合作伙伴，预计春节后敲定。然而，为什么记者的询问一直拖延至今？对于外界质疑的资金链断裂问题没有正面回应。
原因:资金不足或长期“紧箍咒”
江西可能长期存在资金短缺问题。在2011年8月接受公开媒体采访时，孙明确表示，资金压力确实存在，但政策随时在变。今年紧，明年不一定紧，或者明年紧，后年肯定不紧，至少是一种波动。目前正好在这个资金紧张的波段。一方面主要从文化和旅游产业的角度采取措施从银行进行相应的融资。另外，房地产或者其他房地产所需的资金暂时没有办法，但是我们自己原有的一些行业也可以提供相对的回收资金，然后转到这个项目上，先解决单个企业的投资需求。
中国江西网记者梳理公开信息发现，近两年江西康庄涉及数十起诉讼，均为民间借贷纠纷引发。中国裁判文书网数据显示，不仅有个人借款纠纷，还有银行、小额贷款公司、南昌银三角管委会之间的借款合同纠纷，金额不等。其中，个人贷款和小额贷款的纠纷比例较大。
据了解，2014年，江西康庄公司另一相关负责人陆泽良向南昌市佳惠小额贷款公司借款400万元，用于短期流动资金周转。根据合同约定，贷款期限至2014年10月31日，期间月利率为18.66‰，逾期贷款在该利率基础上上浮30%计收罚息。1月8日，中国江西网记者联系了南昌佳惠小额贷款公司。据该公司不愿意透露姓名的负责人透露，此事得到了证实，婉言拒绝了进一步采访。
“与国有背景的旅游度假区不同，民营企业融资难、融资贵一直是个问题。很多企业无法从民间借贷融资的泥淖中自拔，通过“地下钱庄”，企业难以长期承受。江西财经大学江西旅游发展研究中心副主任曹告诉记者，“尤其是文化旅游地产项目，投资大，回收期长。因此，一些企业选择以旅游地产支撑主题公园，以主题公园增加地产附加值。以此帮助资金回流盘活资产。"
这种模式不是我们不想尝试。据了解，江西康庄曾多次向南昌县委县政府提出申请，希望先启动尹萌湖项目的房地产建设，先归还部分资金。“但签合同时明确规定，旅游项目必须先开盘，房地产建设才能开工。”银三角管委会黄姓工作人员向记者解释说，江西的申请之所以被拒绝，是因为它违反了项目规划。
争议:救项目还是救企业是悖论？
据业内人士透露，近年来，一些烂尾项目被直接炸掉，或者出现了救项目不救公司的例子。政府可以在涨价后重新拍卖土地，并从高额违约金中获取利益，造成资源的极度浪费。
主题公园经常烂尾怎么解决？江西财经大学曹认为，利用房地产的收益来推广南昌湖项目的旅游项目，还是值得探索的。“像这样跟政府签约，政府很难救。基于亲商原则，是否可以将房地产项目拆分重组，成立子公司，投入一笔资金先做房地产，缓解企业自有资金压力，防止烂尾？如果存在法律障碍，江西康庄也可以通过引入大型战略投资者，依靠强大的资本来完成项目。如果还是单纯投资的话，还是九牛一毛。”
记者注意到，十几年前，南昌曾掀起主题公园投资热潮，但基本以失败告终。包括环球公园在内的五六个主题公园都火了几天，没有项目可以重游。“这种自建，没有背靠名山大川，投资太大，缺乏强大的资本介入，很容易出现烂尾。这几年旅游地产概念又开始火了，但是有些企业看似在做文化游，其实是在做地产。”江财大的曹认为，“就南昌市而言，现在已经做出了万达文化旅游城。因为南昌对于外地人来说并不是一个很有吸引力的第一游览城市，本身市场容量就有点捉襟见肘。新项目一旦开放，游客就会产生攀比心理。所以尹萌湖项目要想成功引流，必须有一个好的筹码。”
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