檄文！山西中联置业“七问”贝壳找房太原站！中联的检举与申诉

尊敬的科控股集团和全国房地产经纪行业的同仁们:

因为尊重和信仰，山西中联地产成为2018年第一个入驻太原的品牌商——柯控股(Ke Holdings Inc .)。现在我们合作已经三年了。在此期间，我们深信科控股公司的“梦想”和“承诺”，我们全力以赴，真诚相待。即使有一些商业摩擦，我们也选择了宽容。然而，2021年的冬天，中联地产已经进入了“危机”时刻，本身确实存在一些问题。

中联地产与科控股有限公司签约仪式。

中联地产原名中联置地，是一家成立于2012年的山西本土房地产经纪公司。做直营店，加盟品牌后，2015年推出平台公司。贝壳购之前有80+直营店，控制力强，山西省内陆城市涉及品牌授权加盟，当地20多名从事8年以上的经理。是当时市场上加盟券商品牌管理费比例最高的平台公司。

中联地产工商信息

2018年，科控股股份有限公司(市北科技)以天津陈晖商务咨询有限公司发起股权投资，以更高的条件为框架，中间多次调整附加条件，最终出资150万元，在壳上市后的三年内没有按照承诺继续追加。

壳牌控股中联地产信息查询

如今，由于一些不太好描述的原因，中联地产的门店已经不到30家，大部分已经流失到德佑等品牌，而科控股公司太原站已经全部收下，现在有吞噬中联的意图。因此事关生死，以引起科控股公司及业内同仁的重视，遏制太原站管理层的不正之风，公平对待中联地产。

中联地产第一个问题！为什么要不计后果地“转移资源”，做出虚假承诺？

谈判之初，马宁先生为了联手中联，快速补充科控股公司二手房的不足，以虚假承诺声称中联是科控股公司除链家、德佑之外的唯一品牌商..您可以放心地将系统外壳转让给科控股有限公司CAN！未经品牌商同意，系统资源已被悄悄“洗劫”一空！

其次，关于马宁先生主导的收购价格和协议框架，以高价为诱饵，哄中联地产先配合门店和经纪人的整合。整合后，相关业务条件多次调整，从大股到小股，从小股到对赌，从投资到借贷。马宁先生以年薪“300万”背书，并开出了空头的支票。他说反对的理由是“不用担心签，都是标准合同，你跟我哥放心，后续不会有问题”，各种虚假承诺有违诚信！

中联地产第二个问题！为什么无视规则，吸收中联门店？

在原店，原团队与中联签约，如何完成门店向其他贝的转型？

根据贝壳集团总部的相关规定，在品牌主合同期内不允许“抢”店和店老板，对退出贝壳店和店老板也要有限制。违规开店，触碰红线，但壳牌太原站相关负责人，弯曲法律，无视规则，生吞活剥，撬开，导致中联地产门店大面积亏损？

中联地产加盟之初，有80多家加盟店。投资后，中联地产投资数百万发展10多家直营店...现在只有不到30家店。这些流失的门店不是倒闭，而是马上转移到上海，成为德佑为主的和其他上海的门店。在“支持”门店管理的合作培训和监督中，科控股股份有限公司太原站相关负责人向中联的门店老板们灌输，离开中联没关系，他们照常接受，甚至得到了更多支持的游说话语。为什么科控股Inc .的太原站可以无视集团的ACN规则，管理混乱？

中联地产第三个问题！权证交易“不透明”，是中饱私囊吗？

科控股公司一直倡导诚信经营，透明阳光。壳牌太原站合并乐居润美后，与控股方某担保公司在权证交易中保持业务合作。在一些交易中，还存在担保费、抵押贷款和贷款服务费等金融服务，以及高额的公证费。这些服务大多没有纳入监管账户，存在利益输送嫌疑。GMV每年的二手房交易量约为几亿元。请科控股公司检查太原站相关操作是否符合集团要求。

中联地产第四个问题！为什么壳牌太原站行业口碑下滑，同行视其为洪水猛兽？

太原的二手房业务以“我爱我家”为绝对市场份额，太原的代理商大多是我爱我家的员工。柯控股股份有限公司太原站以358的高额奖励，恶意挖我爱我家的业务线人员，以高额奖励挖店长挖区经理，并召开内部会议，要求中联地产的店长、经纪人广泛调动人脉关系，导致该政策激励出台后，中联地产在业内的声誉严重受损，而且相关行业的口碑急剧下降，业内同仁也多次打电话来警告，他们是出于无奈。

在这个政策的帮助下，花了几百万，只设立了支持的十几家季芳客店，涉嫌恶意竞争，花费很大，收效甚微。为了弥补性价比，他们还“挖”内部品牌商！

中联地产第五个问题！为什么贝壳的寡头垄断地位会被视为“中毒”行业？

太原壳牌已经形成了“垄断”寡头。除了正常的与房企合作的提成，还有各种奖励政策，新代理的返点，交账的业务，有些是现金结算系统。是否涉嫌操作上的“腐败”？

壳牌太原作为开发商口碑并不好，绝对市场份额极其嚣张强势，与壳牌的服务理念相悖。很多客户和常驻人员存在吃拿扣的经营乱象，让房企深恶痛绝。中联地产在太原深耕多年，与当地房企业务往来较多。据反馈，很多房企需要提前交钱才能合作，佣金支付不及时，经常“出事”。

其次，门店方面，他们提前收取很高的佣金率，而且还做金融业务，所以怀疑他们的佣金收入在36%以上，自然让店家和经纪人深受高费率之苦。

中联地产第六个问题！品牌业主新房委员会为什么停止结算？

在太原贝壳站的合作框架里，有二手房，也有新房。中联作为品牌商和出资机构，本来应该是重点扶持的，但实际上它比其他品牌商的拆分点更低，只能维持运营，无法盈利扩张。2021年，科控股公司太原站已停止结算中联店新房交易委托管理费数月。柯控股公司太原站的契约精神是什么？为什么无视相关品牌商中联地产的相关权益？

中联地产第七个问题！为什么不查明实际情况，发布抹黑公告？

由于长期经营，中联地产有十余家公司法人，存在一定的纠纷和诉讼，但与经营无关。科控股有限公司太原站贸然发布公告，宣布法人失信，造成中联地产各门店恐慌，市场上品牌声誉受损，对中联地产各门店业主经营也有危害。谁给的权利这样对待品牌商？陷入困境，不仅不帮忙还发布不诚信公告，让品牌主寒心，不尊重实际情况，诋毁事实。自2018年中联融如贝壳ACN管理以来，店铺佣金交易由贝壳系统监管，挪用店铺佣金自然不属实。谁敢问公告是谁起草的？谁核实的情况？谁批准发布的？