■河南经济报记者付毅成通讯员董
信阳农行商城县支行纪委牢固树立“监督也是服务”的理念，聚焦监督重点，紧盯薄弱环节，狠抓整改落实，通过支行纪委的监督，打造金融服务乡村振兴的主力军。
从“头”上加强监管，盯住“重点人”。支行成立金融扶贫领导小组，由党委书记、行长任组长，其他组员任副组长，农贷中心、风险管理部等部门全方位参与。他们还完善了金融扶贫领导机构，制定了扶贫工作议事规则和金融服务方案，成立了服务“三农”的突击队和党员批判队，带头推动金融服务乡村振兴。实现班子抓班子、抓关键少数，确保守土有责、尽责尽责。
加强调查研究，找准监管“重点”。支行纪委切实加强服务“三农”的调查研究，定期深入网点、部门、条线，对银监PBOC贷、精准扶贫贷、普惠金融、e贷惠农通等与金融扶贫脱贫相关的指标和任务进行数据分析，找准金融扶贫的难点和切入点，明确监管重点。
加强“1+N”监管，打好“组合拳”。
加强内部沟通。支行纪委牵头加强农户、风险、运营等部门的沟通协调，及时下发提示函，查找金融扶贫各环节存在的问题，督促各条线及时整改存在的问题。年初以来，该支行纪委向农民中心发出《扶贫提示函》，要求提高政治站位，认真研究规划，强化责任意识，精准投放扶贫贷款，如期完成服务“三农”任务计划；向运营部发出《三农服务函》，要求做好设置，提高线下扶贫贷款效率；向扶贫一线员工发出《廉政提醒函》，要求员工强化行为自觉，廉洁自律。
强化责任监管。金融扶贫和服务三农是政治任务和社会责任，全行没有“旁观者”和“局外人”。党委书记履行主体责任，精心策划并参与制定了10套惠农e贷专项产业服务方案；协调党政部门搭建合作平台；我个人尝试了政治银行的创新产品和新兴业务，如移动C3备案。纪委书记履行监督责任，每月约谈惠农e贷落后网点。主管风险的行长应履行案件预防和合规责任，每月召开会议，分析惠农e贷的风险控制状况。
加强问题整改。该支行以直面问题的勇气和向内的自觉，梳理出金融扶贫领域存在的7类问题和线索，召开专项巡视整改专题民主生活会，分别从思想认识、责任担当、工作作风等方面，剖析根源，把问题根源讲透，建立整改台账，但只有通过整改，四是加强外访。加强与地方纪检监察机关和外部监管部门的沟通协调，公布全行信访举报方式，广泛收集扶贫和金融服务问题线索，严肃整治扶贫领域形式主义和官僚主义，对扶贫领域所有线索进行升级，实行销售管理，确保件件有着落、事事有回音。
加强“作风”监管，敲响“警钟”优良作风是打造金融服务乡村振兴主力军的重要保证。“两袖清风，江南无寸锦”，金融扶贫干部一旦“心中有贼”，自我革命意识就会减弱，纪律底线就会腐蚀，扶贫行动就会扭曲。为此，分行纪委聚焦扶贫贷款前、中、后重点领域，建立“重点人”名单，压实“重点人”帮扶责任，实行“经理”约谈制度。通过听、学、教、察，不断“警醒”和“刷新”全行员工，从源头上消除作风隐患。聘请县纪委专家以案说法，讲解职务犯罪的幸运过程和悲惨结局，鼓励全行员工以案为镜，衣冠楚楚，明辨是非，自觉廉洁从业。组织40余名党员干部赴信阳监狱接受警示教育，以切身感受唤起灵魂深处对违法犯罪的自觉抵制，使扶贫领域党员干部实现从“要我遵守”到“我要遵守”的转变。
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