记者|张晓云
2020年注定是不平凡的一年。在很多传统行业陷入困境的时候，数字经济下的新模式、新业态正在乘风破浪，逆势爆发。随着新基础设施东风吹起，各地纷纷掀起数据中心(IDC)建设热潮，以BAT为代表的互联网巨头纷纷加大投入，“数字中国”方兴未艾。
界面新闻记者从平安银行近日举办的“2020中国平安IDC产业高峰论坛”上获悉，未来三年，该行计划在IDC和云计算领域安排超千亿元的投融资，与产业客户共建IDC生态圈。
作为金融科技巨头，正在践行数字化转型的中国平安将如何发挥综合金融优势，与产业客户共建“千亿生态圈”？作为集团公司业务的引擎，平安银行将在这场金融与科技的联姻中扮演怎样的角色，助力IDC产业实现快速腾飞？
日前，在接受包括界面新闻在内的媒体专访时，平安银行电子信息与智能制造金融部总裁朱兴浩表示，快速发展的IDC产业与平安是兼容的。为服务IDC产业，平安着力打造风险投资、银团贷款、综合服务三张名片。未来，平安将以“事务所+投行+投资”的模式，全面解决IDC行业参与各方的痛点，为IDC企业和云厂商的发展提供弹药支持。
据悉，平安银行着力打造“行业银行、交易银行、综合金融”三大公司业务支柱。今年4月，平安银行进行架构升级，对公司业务板块的七大行业事业部进行重新定位，从而上了一个新台阶。
朱兴浩说，他分管的电子信息与智能制造金融事业部就是其中之一。这个事业部的理念是改变银行传统的盈利模式，更加重视资本市场和投行业务，升级行业的银行模式:努力成为行业的产业和金融中心，构建电子智能的生态联盟。
IDC行业的三大痛点
2020年最热的风口无疑是新基础设施。在多项政策支持下，各地加快5G、数据中心等新基础设施建设进度，疫情期间在线办公、远程教育需求激增助推数据中心建设。
中国信通院云计算与大数据研究所所长何表示，数字中心是所有数字技术和数字服务在数字时代运行的无可置疑的必要“赛道”和数字引擎，就像电厂在电力时代一样。
正是基于对行业多年的观察和自身科技战略转型的实践，中国平安认同IDC的产业发展逻辑，非常看好IDC在“新基础设施”中的重要战略地位和发展前景。
“作为资本密集型的重资产行业，虽然IDC产业链投融资需求旺盛，但大多数企业存在三个‘缺’:缺乏战略股权基金、缺乏低成本债务基金、缺乏一线城市土地/能耗指标。朱兴浩直指IDC行业三大痛点。
“现在商业银行要明白，这不是制造业，而是服务业。IDC业务更像是一种契约关系。信用来源于合同中的现金流，第一还款来源非常明确。”他说。
朱兴浩指出，从过去五年的数据来看，IDC企业的资产负债率随着项目扩张不断提升，行业内仍以债务融资为主；与此同时，IDC有息负债稳步下降，但与中国人民银行基准利率相比，仍处于较高水平，融资成本居高不下。同时，在北京、上海、深圳相继出台相关政策控制IDC建设的背景下，土地/能耗指标越来越稀缺。在能耗和用地的制约下，一线城市等热点城市供应严重不足。
他表示，另一方面，行业现有的金融服务仍以银行项目贷款和融资租赁为主，股权投资参与度较低。在土地资源和优质标的方面还有很多短板，迫切需要银行、证券、投资机构、信托、租赁等金融机构共同努力，补齐短板，为IDC企业提供一体化的金融方案。
综合金融的三张名片
综合金融是平安公认的“杀手锏”之一。
“在过去的几年里，我们一直积极参与IDC生态系统的建设，为了服务IDC行业，我们下大力气打造了三张名片。”朱兴浩表示，平安在IDC领域的参与者很多，打法策略灵活。
第一张名片是“风险投资”。“针对数据中心是重资产属性，资本支出制约企业快速扩张的痛点，我们可以提供战略股权投资。”在朱兴浩看来，平安集团保险资金投资组合规模超过3万亿元，保险资金收益的稳定性要求与IDC资产商业地产的稳定回报相匹配。平安集团作为土地、物业、设备等重资产的承担者和持有者，成为“物业管理者”，让IDC企业专注运营。
第二张名片是“银团贷款”。朱兴浩表示，在快速扩张时期，IDC厂商大量发债，导致利息支出压力大幅增加。平安银行可以作为牵头行组成银团，为IDC企业新增资产或股票置换资产提供更低成本的债务资金。
第三张名片是“综合服务”。他表示，与众多同行相比，平安有自己独特的优势，可以为IDC企业提供全产业链、全生命周期的综合金融服务。前端，平安地产、华夏幸福支持拿地开发；在中端，平安产险、寿险、银行、证券、租赁、海外控股等公司可以提供股票和债券基金服务；在后端，平安科技和平安智慧城市也可以支持运营服务采购。
朱兴浩以某知名IDC运营商与平安的合作为例。从2002年开始，这家IDC公司为平安银行提供了长达10年的数据灾备外包服务，中国平安人寿保险公司以1.5亿美元认购了该公司发行的可转债。2018年，公司为平安科技在北京的400个机柜提供运营服务。2019年，平安空海以可转换优先股的形式向其股权投资1.5亿美元。今年，双方仍在推进现有项目的贷款置换，并与通用产业基金合作。
“未来三年，我们还计划在IDC和云计算领域安排超过1000亿的投融资。”朱兴浩表示，平安将以“事务所+投行+投资”的模式，全方位解决IDC行业参与各方的痛点，为IDC企业和云厂商的发展提供弹药支持。
兴业银行模式升级
历经三年零售转型，平安银行去年重启对公转型，着力打造对公业务三大支柱，即“行业银行、交易银行、综合金融”。
平安银行董事长谢永林表示，平安银行已经从过去的综合金融参与者转变为综合金融的主战场，成为集团个人金融服务的后勤部门和集团金融服务的引擎。银行和集团之间的协调将从物理反应升级到化学反应甚至核反应。
据了解，今年4月，“一心为公”的平安银行进一步将行业事业部定位为战略客户服务的排头兵；七大行业事业部分别是电子信息与智能制造金融事业部、政府金融事业部、地产金融事业部、能源金融事业部、汽车生态事业部、交通物流金融事业部、医疗健康、文化旅游金融事业部。
投行出身的朱兴浩担任电子信息与智能制造金融事业部总裁。他介绍，兴业银行是平安银行龚欣三年战略的重中之重，这样的整合和结构调整符合集团从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。平安银行希望聚焦重点行业，以投行+商业银行+投资的方式，形成面向战略客户和上下游客户的1+N综合金融解决方案。
朱兴浩表示，当前，在国家自上而下的大力支持下，我国电子信息与智能制造产业正在快速崛起、奋起直追，产业迎来了前所未有的历史发展机遇。平安银行紧跟国家战略，大力深耕电子信息和智能制造产业。事业部的思路是改变银行传统的盈利模式，更加重视资本市场和投行业务，升级产业的银行模式:努力成为产业和金融的中心，构建电子智能的生态联盟。
“通过事业部开展和批准的专业深入调研，我们选择了10个鼓励类行业作为主赛道。例如，受益于宏观政策支持的集成电路、电子元器件、软件和信息技术服务、电源设备等行业，受益于技术进步的通信系统设备、电信广播、通信终端设备、IDC等行业，受益于良好行业格局的手机模组、显示面板等行业，他表示，这些对事业部来说都是好事，事业部将重点发展产业链，进一步发展战略客户，拓展更多商机，希望与行业客户构建更多“千亿生态圈”。
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原文地址"未来3年要搭建千亿IDC生态圈，平安银行如何助力新业态乘风破浪？"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/239173.html。
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