水母。新华网YMG 8月19日电(记者李仁通讯员王瞳宋磊)记者采访刘海滨的时间是8月11日上午9时。到了烟台龙口开发区工委办公楼,正好碰到他气喘吁吁从外面回来。“对不起,我没有迟到。”“正好,你从哪里来的?”“别提了,忙了一上午,一个公司要贷款,一个公司要申请环评,跟两个公司的负责人一个个跑,忙完了再赶回来。”
烟台龙口市委常委、烟台龙口开发区党工委副书记、管委会副主任刘海滨作为园区发展的“掌舵者”,心中有着服务企业的那根弦,这让我们很容易联想到这个园区的发展活力。
在一个会议室里,我们面对面坐着。谈起园区发展,刘海滨滔滔不绝,从招商引资到转型升级,再到优化发展环境。“当前和今后一个时期,招商引资、转型升级、优化环境是我们必须始终着力的三个‘发力点’,整个园区已经达成共识。”
项目引进坚持“三强”标准。
7月19日周日。烟台龙口市开发区全体干部闭门举行为期一天的务虚会。
这不是一般意义上的撤退。会议没有固定的主题,大家坐在一起讨论开发区面临什么问题。哪些方面需要集中?“大家畅所欲言,只要有利于烟台龙口开发区的发展,我们都会吸纳。”刘海滨说,在讨论中,他们明确了园区在过去发挥了示范引领、骨干支撑和开放带动的关键作用。但是,目前对于园区来说,政策、制度等传统优势已经不那么明显了。你有政策,别人有政策。你有的系统,别人也可以创新探索。
在这样的情况下,园区应该如何发展?
任何时候都应该把招商引资作为园区发展的重头戏,这是共识。
招商引资,招商引资?土地还是那块地,可利用的土地随着项目的引进在逐渐减少,所以招商引资的观念也要改变。
“园区招商引资必须从‘量’向‘质’转变,更加注重项目内在质量。”刘海滨说,引进项目不能再盲目铺。他们追求的是技术强、市场强、核心竞争力强的“三甲”项目。只有这样的项目才能吸引技术、市场和管理经验,彻底改变一个地区的产业生态。
在开发区南部,一个注册资金2.15亿元、为合资品牌生产刹车盘的项目如雨后春笋般出现。该项目是隆基机械与德国SHW公司的合资企业。
SHW是一家有着650年历史的德国法兰克福上市公司,多年来一直支持大众、奥迪、奔驰、宝马、保时捷等欧洲高端车企。隆基机械与SHW公司“联姻”后,隆基机械将加快产品进入国内合资品牌和国际高端市场的步伐。借助德国先进的技术、成熟的市场体系和高效的管理模式,隆基产品将从服务国外售后市场直接进入国际知名品牌车企和国际OEM配套市场,从而提升产品档次,增加产品附加值,带来丰厚利润。与德国SHW公司共建合资项目,实现产品生产、销售、服务的转型升级,是隆基机械迈出的精彩一步。“这个项目占地50亩,投资6亿元。从体量上来说不是很大,但是吸引了技术和市场,对改善汽车零部件产业生态起到了至关重要的作用。”刘海滨说。
下一步的招商引资,烟台龙口开发区有思路,有具体的目标和措施。他们将全力跟踪推进尾气排放控制系统、法国欧尚城市综合体、林产品贸易及深加工基地等在谈项目,重启恒通物流与张家港富瑞特安装清洁能源设备的合作项目。全年新签亿元以上项目4个以上。争取京港储油、原物流、蓝牙数控设备、汽车玻璃生产设备等项目开工建设。
充分尊重企业的主体地位
烟台龙口开发区的转型升级有其自身的特点。政府和企业分工明确。政府应该做什么,企业应该做什么,都是众所周知的。“政府就是要提供服务,充分尊重企业在转型升级过程中的主体地位。”刘海滨说。烟台龙口开发区是典型的现代化港口开发区。烟台龙口港始建于1914年,是渤海湾南岸唯一的不冻港、不淤港,国家北方煤炭运输通道的装货港,山东省规划建设的四个亿吨港区之一,中国沿海最大的非散货出口贸易港,中国第一个具有原油仓储资质的港口。
这种优势造就了辖区内大量的物流企业。然而,在转型升级的过程中,这些物流企业一直很迷茫,找不到合适的方向。
恒通物流成为第一个吃螃蟹的企业,转型非常成功。恒通的转型之路就是从物流到新能源物流再到新能源发展的过程。恒通的第一步是油改气,所有运输车辆实现新能源改造,降低运输成本。第二步,恒通通过已经布局的LNG加气站与中石化合作,正式进军新能源领域,从事LNG贸易和物流,上半年取得了令人满意的销售收入。“转发展前没有回头路,必须勇往直前。”刘海滨说,他们主要采用两条腿走路的方式。一是引进、消化、吸收国内外新技术、新材料,实现传统产业改造升级,引导隆基、兴民、曙光、龙矿等企业二次创业。目前,成效初显;二是围绕主导产业拉长产业链,培育发展成套装备制造、电子商务等新兴业态。目前,隆基机械、龙达林业、蓝牙数控、正仁建材等企业已率先解决问题,成为开发区新兴业态的引领者。转型升级,政府做什么?烟台龙口开发区特别注重重力营商环境的培育。实施中小企业成长工程,突出“专、精、特、新”发展方向,推动小企业、小产品做出特色、做出新意,尽快跻身大型企业行列;大力发展电子商务,培育新的经济增长点和金融增长点,确保年内新增规模以上企业5家,市场主体1.3万人。
激活招商引资的洼地效应
在刘海滨看来,环境好不好是园区招商引资的关键。“我们应该清醒地看到,我们发展的软硬环境与苏南地区还有很大差距,还有很多工作要做。”刘海滨说,这包括公园设施、服务平台、城市环境、政府服务等等。“烟台龙口开发区的规划格局是‘四园两岛一带一中心’,即汽车产业园、海洋装备制造产业园、港口加工物流产业园和新能源新材料产业园;齐木岛和玉龙岛;临港工业带;市中心。”刘海滨说,“围绕布局,我们既抓新发展,又抓扩面改革;我们不仅要以工业为重点,还要以基础设施和服务业为重点,努力把开发区建设成为宜业、宜商、宜居的发展热土。”
一方面,他们将优势资源向优质企业和重点项目倾斜,实现人力、财力、物力等一站式服务;同时,加强路网、管网、电网等生产要素和基础设施配套,为西城的发展营造综合环境。
围绕临港新区建设,他们推进了傅家村、毕沅张村、龙矿中学等旧城改造项目,提高了水、电、暖、气综合配套水平,增加供热面积10万平方米,新增燃气用户3000户。年内重点推进北河疏浚工程、环海中路建设和海港路综合整治工程,启动环南路南延与凤龙路连接工程,实施龙岗北路、北皂路建设改造工程和渔港路拓宽改造工程。南部园区完成八里沙河沿河路灯安装和绿化,启动污水处理厂选址和配套管网设计,完善南部园区配套设施,提高园区承载能力...
烟台龙口开发区将生产要素向骨干企业转型升级,同时不断强身健体,积极营造良好的发展环境,走出一条发展经济与改善环境双赢之路。
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