三、创业成本:
创业有成本，现在创业成本越来越高。此外，财务报表不能完全反映所有成本。除了经济成本，还有一个容易被忽视的成本——时间成本。
先说经济成本。
以北京为例。如果你开公司，假设初期规模在5人左右(包括你自己)。假设税控顺利进行，你需要为这五个人准备至少半年的工资和社保，以及办公室租金、基本办公设备、推广/营销费用5万元左右，再加上至少3个月的流动资金。这样，它讲的是:
工资和社保:每人每月15000元，半年54万元；办公室租金:租一套70平米左右的公寓，月租7000元左右，半年租金42000元；办理各种证照、购置办公设备:按2万元计算；推广/营销费用5万元；三个月流动资金按每月20000元计算，小计60000元。这些初始投资和储备资金总计70.4万元。
开店的话，2017年之前时间没问题，但是2017年之后，在北京开实体店，无论是餐饮、美容美发、宠物还是其他生活服务等几乎所有行业的实体店，不仅存在投资成本增加的问题，还面临合适的店铺绝迹或者无法办理执照、许可证的问题；事实上，虽然很多商业综合体都有多余的商铺出租或转让，但事实上，这些商业综合体所在区域的住宅结构、可支配收入水平、商业成熟度都远远无法支撑过度饱和的商户数量。所以，即使在这些商业综合体里找到了商铺，开了也注定要倒闭。此外，即使在成熟、热门的商圈，传统实体店也面临着其他行业的跨界抢夺。虽然媒体一直在鼓吹传统行业也需要互联网+、跨界、互联网思维，但是对从业者的要求极高，99%的都无法同时满足成本和能力。即使有，做一个实体店也需要大量的金钱、人力、物力，但收益远没有相应的财力和精力投入；在我看来，这样的实体店不值得做。
更重要的是，由于北京地方政策疏解非首都核心功能和产业转型升级，北京已经不适合一般行业的实体店创业(注:首都核心功能定位为四个中心，即政治中心、文化中心、国际交往中心、创新中心)，北京已经开始加快一般制造业和商贸流通(批发零售)的对外疏解。种种衡量之下，可以理解为:除了高科技、高附加值的创新，因此，以北京为例，几乎所有行业都不同程度地招人难、招人贵。这种现象的背后，不仅人口结构和数量的变化在发挥作用，地方政策和产业政策也在发挥作用。
如果是热门的互联网行业或者软件行业，创始人的实际创业成本会高很多，因为互联网相关行业和软件行业都属于轻资产战略行业，但是由于人才相对稀缺，人力成本高，实际创业成本至少要500万以上；如果是金融行业，其实绝大多数创始人都没有创业的资本。即使是对资本要求最少的金融服务行业，如金融信息中介(P2P等贷款平台)或服务中介(如第三方理财公司)，注册资本和营运资金也至少1000万；如果涉及小额贷款、融资租赁或第三方支付，注册资本和营运资金至少1亿元。除了资金，还有一个更大的障碍，就是车牌的问题，篇幅限制这里就不展示了。
注册公司很简单，但是注销公司平均时间3-8个月，平均费用7000元左右。去工商税务银行至少要跑七八趟，税务局还要查近三年的账本；如果不注销，法人和股东也会被列入黑名单。很多打算创业的人都不知道这些吧？
如果创始人在创业前有很好的收入，那么就需要在经济成本中加入一个机会成本，但这无法在资产负债表中体现出来，所以无法在报表中表达出来，但机会成本确实存在，不可忽视。
再来说说时间成本。
与不确定的机会成本相比，时间成本很容易衡量。
假设创始人A创业前月薪为4万元，不包括加班等收入，那么230元中，创始人A的小时成本为4万÷ 21.75 ÷ 8 = 229.88元。如果创始人A创业，不能保证在一段时间内(我认为最长不应该超过6个月)个人时薪达到或超过230元，那么从经济学分析，这个创业是失败的或没有意义的。
当然，创业的账不能这么简单算，但正如开头所说，光有激情和梦想创业是远远不够的，还需要沉淀。我在《职业规划与职业前景》中也说过，创业是为了更好的自己而做的决定，应该是梦想+理性而不是激情或冲动驱动的；尤其是在当前全球经济不景气，中国经济转型改革的深水期，这个阶段创业的难度和成本都比较大，成功的人总是很少。每个创业者都不要太乐观，以为自己能成功。更何况，想要创业，其实在企业就业(内部业务)就可以创业，或者选择平台型业务(保险、直销或者自由职业)，或者通过学习培训提高自己的能力和素质，增加自己的含金量，让自己年薪百万甚至五百万。其实这种奋斗不亚于创业，创业路上也不用担心很多尴尬的事情。
四、就业的经济成本和转换成本:
就业也是有成本的，而且成本不低。其中，最重要的两个成本是进入成本和转换成本(机会成本)。
1.入门成本:
入职成本很好理解，就是为获得某个职位所需的入职条件所付出的成本，比如本科学历、XX专业、XX技能，而获得这些学历和专业知识技能所付出的代价就是入职成本。
但是，即使是研究生，甚至是研究生，如果不是现在流行的AI、软件、大数据、区块链、算法、图形搜索、语音识别，收入也不高。而且这些热门职业和缺口较大的职业很可能重蹈当年热门专业adventureland的覆辙，从人才短缺走向人才过剩，比如计算机、金融、国际贸易等。
另一个不容忽视的问题是，上述职业都是技术类职业，而这些职业中有一个比较突出的& # 34；缺陷& # 34；:生命周期短，工作入口窄，工作强度大。中兴通讯的欧建新和很多高科技公司清理40岁程序员的情况并不少见，我在之前的刊物《职业规划与职业前景》中提到过。而从事这些目前看似热门、待遇优厚的行业的人，通常在35岁就达到了职业生涯的瓶颈。如果不能转型到管理层，比如产品副总裁、技术副总裁、研发副总裁等技术和产品管理的高层职位，一旦失业，通常会落得很惨。
说到底，入职成本有高有低，入职成本中经济成本等明显的成本容易计量，但难以计量的时间成本往往不算，但从整个职业生涯来看，时间成本往往是最高的。所以，无论是职业规划还是职业转型，都需要慎重考虑入职成本。如果是30岁以上的职场老司机，除了前面提到的经济成本，更需要考虑的是时间成本，因为每个人在机会面前其实是不平等的，35岁的职场人和20岁的职场人在选择上有很大的差异。所以，慎重选择职业，慎重选择！
2.转换成本:
除了我们的父辈，除了特殊的德国(德国的创业就业话题后面会另文介绍)，中国社会的70后、80后、90后以及即将步入社会的00后，绝大多数人一辈子都不会只从事一种职业或者只从事一个行业。换行业和不换职业对职场人的影响和挑战，要比换职业和不换行业小得多；而如果换了职业和行业，就相当于一次职业重生。因为无论哪种转型，都意味着知识结构、思维和行为模式、资源和禀赋、工作环境和工作界面都面临着重新洗牌和重新开始。改对了就更厉害了，改错了就很可能全盘皆输。但相比之下，最可怕的是没有改变的机会，比如35岁以上的人& # 34；职场中的中老年人& # 34；转行的难度和成本极高，所以从长远来看，转行成本是最贵的成本。
很多读者和粉丝经常问我，杨先生面临职业瓶颈，打算换行业/职业，征求我的意见。而我的回答通常无法让读者和粉丝满意，因为我对读者和粉丝来说是陌生人，不了解他们的过去、特长、性格和出发点，所以在择业和职业规划上，我也无法给出什么具体的建议。但是，转行有几个原则可以遵循。如果符合这些原则，就可以改变，否则一定要谨慎。
原则一:新职业是否符合你的性格特征？
我始终相信，爱好是最好的老师，无论从事什么职业，如果不能从中获得快乐，至少也要拿一个& # 34；不要扭& # 34；国家在起作用，否则难以持久。比如原则性、刻板的人，通常不适合人际界面的工作，比如销售、服务、营销等。性格开朗活泼善交际的人通常不适合R&D和技术工作，因为R&D和技术工作的接口多是设备、代码、产品、数据，需要特别认真细致。虽然两者没有明显的冲突，但具有这种特征的人往往无法从工作中获得快乐，工作与生活的完全分离在理论上是可能的，但在实践中却难以实现。
原则二:新职业是否符合未来三到五年的趋势？
我们正处于一个短暂而快速的VUCA时代。几乎所有行业所有企业的生命周期都大大缩短了，职业的生命周期也在缩短或迅速改变。所以目前和未来都不可能有一辈子不变的职业，职业的生命周期很可能是三到五年，最多不会超过十年。分析一个新职业的生命周期和未来趋势，最多只能着眼于未来三到五年。
而如何判断一个职业是否符合三五年的趋势，如果缺乏行业研究的经验，普通人也可以用最简单的方式来判断——未来哪些行业和岗位更能创造价值，如何创造价值？明白了这个问题，自然就知道如何择业和转行，应该做哪些准备。
原则三:新职业能让你成长或增值吗？
成长永远是无止境的，成长的副产品是个人收入的提高，但个人收入的提高是建立在个人价值提高的基础上的。所以新职业如果有机会自我成长(提供学习、培训、实践的机会)，提升价值(成为紧缺人才，被需要)，高薪也就顺理成章了。
换句话说，选择一个平台很重要，不仅仅是选择这个平台能不能给你高薪，更重要的是这个平台能不能让你成长增值。成长和增值与年龄无关，不要被年龄吓倒。
综上所述，如果同时满足这三个职业转换的基本原则，那么你可以为之努力，让自己尽快掌握新职业中的知识结构和相关技能素质；另一方面，也要尽可能避免，即使新工作有高薪，因为很多看似高薪的岗位其实也有巨大的风险:被高薪养大，但实际上个人价值和能力并没有提升。一旦失业，就很难找到和原公司原岗位收入相当的工作，这种心理落差会压垮很多人。
结论:
投资有风险，创业需谨慎；同样，就业是有风险的，你需要谨慎择业。
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