1月15日，霍州农商银行召开“一季度开局良好”重点业务推进会，部署近期工作。总行班子、部门经理、分行行长、分行储蓄所负责人等40余人参加了会议。
张双秀副行长对电子银行和网点柜台服务指标进行了安排和部署。牛副行长解读了霍州农商银行“首季开门红”业务竞赛中高层员工考核方案，并对贷款营销、客户拓展、收息、风险资产清收处置等工作进行了部署。
党委副书记、行长张云清全面分析了各项工作，强调:
认清形势，先认清责任，认清形势。全行必须按照第一季度既定任务目标按时完成；二是严格奖惩。根据考核方案，奖惩分明，该淘汰的坚决淘汰。
找到对标的突破口，就是存款的营销来源。改变营销方式，真正走出去，拓展新的客户群体，寻找新的增长点。二是员工的思想问题。坚决杜绝“大锅饭”现象，真正发挥考核“指挥棒”的作用，调动全体员工营销的积极性，鼓励员工面对挑战，克服畏难情绪和松懈情绪等错误观念。
精准的战略和强有力的追赶是改变工作思路。全员出击，进村入户营销、提前营销，确保存款不流失、不退回，力争提前完成各项任务指标；二是增强发展后劲。摒弃存款增长对大户的依赖，以居民小额存款为重点，开展拉网式走访和网格化营销，夯实存款发展基础；三是加强监管调度。总行党委和承包部经理要进行有效监督，确保责任落实到位，任务按时完成。(李翰)
[责任编辑:张]
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