竞赛报告
领导和评委:
你好！
在辞旧迎新之际，总行组织基层干部竞赛，表明了人事制度改革的决心，也预示着新的一年该行将更加朝气蓬勃，充满活力。在这次比赛中，我竞争了分行行长的职位。现将我的基本情况、竞争优势和目标回报如下:
我叫，今年岁，中专学历，助理会计师职称，现任分行副行长。我于年参加工作，在县百货公司做过销售员和会计。年调入农村商业银行，历任支行会计、副行长；城关支行副行长；他在1997年担任支部副主任，主持支部工作.近年来，特别是我主持工作以来，在总行的正确领导下，紧紧围绕“提高经济效益”这个中心，把握“增存款、支农、减非、增效、控案”五大工作重点，牢牢把握改革发展这个主题，强化创新意识，夯实管理基础，优化支农服务，克服各种困难，团结拼搏，实事求是，扎实工作，取得了积极进展。主要表现在:
1.存款稳步增长。各项存款余额达亿元，比年初净增亿元，增长%，比上年增加亿元，达到历史最好水平，完成计划任务的%。
2.增强型自有资金。完成增资1万元，完成计划任务的%。
3.贷款增加。全年累计贷款亿元，余额亿元，存贷比%为例。未出现逾期现象，较好地支持了辖区内个体户的健康发展。
4.利息收入增加。实现各项业务总收入亿元，账面盈余亿元。
5.“三防一保”工作得到加强。年内未发生经济刑事案件和不安全隐患，业务差错率控制在规定范围内。
新一年的工作目标已经确立。与目标相比，我认为我有以下优势，能够担当起分公司负责人的责任。
第一，我有一定的政治理论素养和专业技术素养。在工作实践中，我始终把加强学习、提高素质放在首位。无论在什么工作岗位，什么工作环境，我都不忘给自己“加油”，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。同时虚心学习金融业务知识，及时了解金融行业的最新发展，开阔视野，与时俱进，不断充实、完善、提高自己。
第二，我有创新意识，锐意改革，锐意进取。二十多年丰富的工作经验，多岗位的实践，多角色的转换，铸就了我勇于困难、勇于创新的勇气，使我在工作中突破和超越固有的思维模式，创造性地开展工作。
第三，我有务实的工作作风和优秀的综合协调和管理能力。我信奉的是“老实做人，白做事”的原则，已经坚持了十几年了。用踏实、勤奋和智慧赢得全体员工的信任和支持。同时一直从事基层分公司的管理工作，非常善于从工作和实践中提高自己的协调能力和管理水平。
为了完成总行下达的目标任务，我的具体措施是:
一是下大力气组织资金，提高市场份额，作为加快发展的桥头堡。资本是金融机构实力的首要标志，是竞争中的筹码。我会按照“稳定总量、优化结构、降本增效”的总体目标，充分发挥自身优势，实施激励措施，完善服务功能，促进各项存款快速增长。一是强化核算意识，牢固树立向低成本存款要效益的经营思想。坚持两手抓，即一手抓存款总量增长，不断壮大金融实力；
注重存款结构的调整，提高单位存款和活期存款的比重，降低资金成本，扩大存贷利差。在实际工作中，要不断争取新的开户单位，保证单位的日常现金供应，积极提供方便快捷的结算服务，尽可能满足客户需求。二是加强任务分配和考核管理，做到人人挑重担、肩上有指标，坚决杜绝“吃大锅饭”，搞平均分配，在基金组织工作中充分引入竞争机制。第三，做好公关，积极拓展业务领域。大力开展金融创新，深入学校、企事业单位，抓好攻关，发展黄金客户，努力拓展代收代付等各类中间业务；要增加整存整取、整存整取、教育储蓄等存款业务，不断拓展服务领域，培育新的存款增长点。确保全年各项存款增加1万元。
二、把加强信贷管理、提高经营效益作为加快发展的支撑点。教育全体员工必须把提高信贷资产质量和化解金融风险作为一项战略工程，牢固树立风险防范意识、忧患意识和危机意识。在正常工作中，
一是要坚持制度；第二，一定要控制自己；第三，要常抓不懈。以负责的态度和拼搏的精神做好贷款管理工作。鉴于我公司成立较晚、无不良资产的优势，认真规范新增贷款管理，主动控制风险，以提高质量带动量的增长。严格的贷款方式。主要以联户担保和小额信用贷款的形式。信贷员在发放每笔贷款时，都要核对借款人的信用档案，并详细登记。同时，做好“查、批、查”工作，对不严格遵守程序的贷款，坚决责令责任人限期收回，并打入责任人账户进行处罚。贷款营销中，细分市场，抓住重点。
根据我行的具体情况，贷款人有严格的分类，如个体商业批发户和零售户，分为食品、杂货、装修材料等。交通运输业分为货运、客运和出租车；个体加工业分为农副产品加工、工业品加工等。，分类，登记，及时了解各行业经营状况，排出各时期支持的重点，积极寻求新的利润增长点。本年度共发放贷款亿元，利息亿元，实现账面盈余亿元。
三是以强化内部管理、规范有序经营为突破口，加快发展。在分支机构管理方面，我会以规范和改进的方式重点做好四个方面的工作。
一是规范业务操作流程。细化总行下发的规章制度，做到各岗位职责明确，相互制约，重点是严格登记注销手续，及时凭证传递，规范业务办理。实行分局局长月检、内勤分局局长旬检、主管会计日检，随时纠正违规行为，让员工时刻绷紧制度这根弦，把不良行为消灭在萌芽状态。确保全年无违规事件发生。
二是注重节约费用，严格控制费用支出和非计息资金占用，最大限度减少非计息资金占用，准确计算头寸，灵活调整资金，提高资金计息水平。一切开支都要实行民主管理，集体审批，杜绝不合理开支。坚持“节俭”二字，突出“严格”二字，树立经济核算意识，坚持勤俭办社的宗旨，能花的钱坚决不花，一切费用降到最低点。
三是优化文明服务手段，提升服务质量。积极带领员工争创“文明单位”、“青年文明号”、“青年岗位能手”，不断强化全员服务意识，提升服务理念，以崭新的精神面貌、良好的行业形象、优雅整洁的环境迎接每一位客户。
四是落实“三防一保”措施，牢固树立“一个观念”，即安全规避风险、安全产生效益的观念；狠抓“两个重点”，即关键岗位，即门卫岗位和出纳岗位；关键环节是仓库保管箱、夜间警卫、营业期间的交接；做好“三落实”，即落实安全防范责任，落实各项规章制度，落实防范措施。从源头上预防案件，确保全年安全平稳运行。
第四，加强个人修养，把提高员工素质作为加快发展的基石。随着金融改革的进一步深化，对分行员工的思想政治、业务能力和服务水平提出了新的更高的要求。我将不断加强自身修养，坚决服从组织安排，言行上与总公司保持高度一致，自觉顾全大局，维护队伍团结，维护领导形象，树立审时度势、顾全大局的头脑；勇于争当第一，率先垂范；坚持不懈地努力学习，刻苦钻研；爱人包容，管好自己，带领好团队，做好管理，促进发展。
同时，努力提高员工的整体素质，不断提高员工的政治素养、专业技能和理论水平，增强员工的大局意识、责任意识和质量意识，努力在我行形成严格、规范、诚信、创新的氛围，鼓励全体员工爱岗敬业，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，增强员工的向心力和战斗力，夯实业务管理和业务工作基础。
各位领导、各位评委，我知道在新的一年里我们将面临更多的困难，但我有信心、有决心在自己的岗位上与同事们一起克服前进中的艰难险阻，以良好的精神状态迎接我行辉煌的明天。
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