新年伊始，虞舜集团传来了好消息。2015年，集团销售规模突破100亿元，成为余姚首家百亿企业。同时，2015年，虞舜集团首次入围“中国制造业企业500强”和“中国制造业企业500强”，成为余姚首家入围两个榜单的企业。
在全球经济复苏低于预期、国内经济发展进入新常态的背景下，是什么让虞舜避开“暗礁”，在市场经济大潮中乘风破浪？回顾虞舜的成长轨迹，或许对当前的企业发展有所启示。
坚守主业
强化“单打冠军”
虞舜原为乡镇企业，创建于1984年。当年4个工厂，6万元贷款，8个高中毕业生，都是企业起步的资本。
如今，虞舜的产品已经从单一的光学镜头发展到覆盖三大领域的十大系列；虞舜的市场从支持校办工厂发展到与世界知名跨国公司形成战略合作伙伴关系；虞舜有超过15000名员工；虞舜的生产基地，从4个工厂到横跨四省市的5个基地；虞舜的销售额从1985年的19万元增长到2015年的100多亿元。
更令人欣喜的是，在大浪淘沙的市场机制下，虞舜悄然提升了市场份额:目前，集团主要产品车载镜头、手机摄像头模组、玻璃镜头、手机镜头销量全球第一，虞舜成为光电行业名副其实的“单打冠军”。
虞舜的成功可以概括为高科技、国际化经营、大量就业、重用人才、快速发展等。在虞舜创始人王文剑看来，最重要的因素是“找准定位，把握方向”。
20世纪90年代初，虞舜从事传统光学产品，主要生产相机、望远镜和显微镜的镜头。在当时经济紧缺的背景下，为了把“蛋糕”做大，虞舜还试图“专注一个产业，多元发展”，新建工业陶瓷、通讯开关、消防器材、节能灯等项目。因为对行业不熟悉，亏了800多万，付出了惨重的代价。
“我们痛定思痛，及时砍掉了这些业务，并将发展方向重新聚焦到光学行业，在光电领域发力。”王文剑说。
近年来，虞舜并非没有其他投资机会和资金。相反，人们不时向集团高层推荐“赚快钱”的项目。几年前，中国一家非常有实力的房地产公司找到虞舜寻求合作。虞舜召开了几次董事会讨论，最终否决了这项投资。
“很难做出不参与的决定。谁不想赚更多的钱，更快的拿到更多的钱？然而，虞舜对这类项目并不熟悉。不熟悉就不懂法，就驾驭不了资本。”王文剑说。
此后，虞舜始终坚持“有所为有所不为”的原则，始终专注于“光电产业”的发展:用“减法”剥离不相关、不熟悉的产业；以“加”，聚焦光电主业，在做强的基础上不断向行业纵深发展，做强做大光电主业。
“著名配角”策略
愿意成为“隐形冠军”
坚守主业并不意味着固步自封。虞舜30多年的发展，始终围绕着坚持转型升级、不断创新这条主线。
对于坚持主业与转型升级的关系，光学科技(集团)股份有限公司董事长叶辽宁表示，“对于实体企业来说，坚持主业离不开转型升级，转型升级也离不开坚持主业。坚守主业是转型升级的根本；转型升级是坚守主业的保证。‘转型’不是转移到其他行业，而是在‘主业’的基础上，朝着行业的最高目标一步步前进；‘升级’不是单一的升级，而是根据市场和客户需求的变化，对‘市场、技术、质量、制造工艺、营销到售后’全流程的系统化升级。”
基于光电行业的特点，虞舜集团每三年制定一次公司战略，并根据内外部环境的变化，每年对业务边界和实施路径进行必要的修订。
2004年，在虞舜集团成立20周年之际，虞舜制定了“扶持名企”战略，深化国际化，推进产品、客户和市场的高端化。
“做出这样的发展定位，是基于对全球光电子产业现状的认识。目前，光电产业在国外是技术密集型产业，但在国内也是高科技含量的劳动密集型产业。无论从技术、产品质量、生产成本、品牌知名度，国内光电行业都不是国外巨头的对手。”叶辽宁说，“著名配角”战略是许多跨国公司的成功之道，也是虞舜快速融入国际光电子产业的最有效途径。“只有站在巨人的肩膀上才能提升自己，与世界500强牵手，就相当于与跨国公司一起参与国际分工和利益分配。”
在实施“著名配角”战略后的短短几年内，虞舜的国际市场实现了“三级跳”:从最初的港台地区和韩国，覆盖日、美、德等发达国家，再扩展到法、意、荷等国。
光学领域三星、索尼、尼康，车载领域麦格纳、奥托立夫、大陆，光电领域谷歌、亚马逊、华为、联想、小米，仪器领域蔡司、奥林巴斯...恐怕很多人在使用这些国际大牌时不会注意到虞舜是一个“隐形冠军”。
创新驱动
争做“卫冕冠军”
虽然虞舜的定位是“著名配角”，但“配角”也必须拥有自己的核心技术，才能成为“主角”不可或缺的伙伴，实现“卫冕”。
围绕“名配角”战略的实施，虞舜多年来坚持高技术、高效率、高价值三大目标，形成了技术研发体系和思路。技术创新已经制度化、规范化、科学化。
——建立了定位清晰的三级R&D组织体系，确保自主研发和引进的高新技术能够快速应用于产品。它拥有一个省级企业工程技术中心，一个省级高新技术企业研发中心，一个国家博士后工作站和一个子公司R&D部。通过这些创新平台，generate，企业内部聚集的各种人才要素，展现出了前所未有的活力，各种新产品、新技术和发明专利不断推出。截至2015年11月，虞舜集团已获得290多项专利。
——通过与浙江大学、上海交通大学、中国科学院等科研机构的合作，建立了产学研结合的成功模式。特别是与浙大的合作，从创业之初委托浙大在国家光学实验基地培养技术骨干，到1988年与浙大光电技术开发公司建立科技生产联合体，再到现在虞舜与浙大从原来的技术合作扩展到资金、管理、人才、服务等多领域、多层次的合作。浙江大学的科研成果在与虞舜的密切合作中不断转化为现实生产力，使虞舜大步跨入属于高科技领域的现代光电信息产业，成为光电信息产业。
——抓住有利时机，综合采用收购、兼并、控股等方式，积极与高科技公司合作，最大限度整合内外部资源，做强做大。2008年，国际金融危机来袭，许多企业开始“节衣缩食度过寒冬”，但虞舜敏锐地意识到这场金融危机蕴含的巨大机遇，收购了韩国电力光学54.9%的股份。2013年底，公司收购了柯尼卡美能达在日本的手机镜头生产基地，使虞舜在光学设计、工程、制造、质保等各个方面都能得到柯尼卡美能达的现场技术指导，同时获得了柯尼卡美能达手机镜头相关的技术专利。近年来，虞舜还在硅谷、水原、东京等地设立了市场开发和技术支持分支机构。
大力实施创新驱动战略的虞舜人深知，“市场需求是技术创新的出发点和归宿，只有有市场需求的技术才是好技术，只有有客户买单的创新才是好创新”。每一次机会，每一次风险规避，都渗透着对“客户至上，快速反应”的不断探索和实践。
2005年，虞舜成立了宁波虞舜光电信息有限公司，大举进军手机行业。随着手机产业的快速升级，虞舜将封装技术从CSP升级到COB，拉开了与国内手机模组厂商的差距，成为全球第一阵营。近年来，集团自主研发AA设备，可高效用于1300万像素、2000万像素、双摄像头等高端镜头的生产，进一步拉大了与行业内企业的差距。
2004年，“车载摄像头”出现在人们眼前。在市场对老产品需求逐渐下降的背景下，虞舜人意识到这是一片新的“蓝海”，前景广阔。经过几年的论证，2008年，虞舜整合团队成立了一家独立运营的新公司:宁波虞舜车载光学技术有限公司，几年来，这家子公司研发了近200个产品，申请了19项发明专利和9项实用新型专利，解决了汽车镜片高压防水技术、高性能工程塑料应用技术等技术难题。到2015年，虞舜车镜已全面进入奔驰、宝马等世界知名汽车品牌，年产值近7亿元，年均增速超过40%，连续四年位居世界第一。车载光学已经成为虞舜重要的支柱产业之一。
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