本报记者戴高成
据齐鲁晚报报道，8月25日，推进山东省属企业文化旅游、医疗、健康资产重组整合工作会议在济南召开，正式宣布成立山东国鑫文化旅游发展集团有限公司、山东国鑫养健康产业发展集团有限公司，并公布重组整合后的国鑫吕雯、国鑫养领导班子。
国鑫吕雯重组涉及山东黄金(600547)、卢鑫集团、山东能源、山东高速(600350)、山东郭辉等5家省属企业。国鑫的重组涉及七家省属企业，包括山钢集团、山东黄金、山东能源、山东SDIC、山东郭辉、水法集团和山东地矿。
山东省国企重组屡禁不止。今年7月13日，山东省国资委宣布，山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组。
山东省国资委主任张斌此前曾表示，“山东省委对省属企业之间的重组和联盟非常谨慎，明确要求不能‘堆砌’，必须达到‘1+1大于2’的协同效应。”
并表示，山东省要求，重组整合要真正实现资产整合、文化整合，真正把重组后的企业变成紧握的拳头，参与市场竞争，从而优化国有资本布局，提升企业影响力、控制力和创新力，使重组后的企业真正成为山东经济发展的龙头。
中国企业研究院首席研究员李锦认为，最近山东国企重组比较多，说明山东国资布局非常大。另一方面，山东的国有资产大而不强，可以通过重组由大变大。比如重组后的旅游集团，在山东的旅游资源很多，但以前是游击队集团军，解决了企业同质化竞争的问题。
近年来，不仅央企重组加速，地方国企重组也不时爆发。上海国资研究院副研究员李俊认为，近期地方密集国企重组可以从三个维度来理解。第一，中国国企要全面对标世界一流、行业一流，如何做强？怎么变好？即通过重组，实现规模化，提高核心竞争力等。，也解决了国企同质化和无序竞争的问题。第二，目前国内经济发展讲究双循环，国企会在内循环中承担更多的角色和功能。通过重组，他们可以搭建高能平台，整合资源，更好地服务区域；第三，十四五包括国企三年行动计划的第一项就是优化水果布局结构，一个很重要的途径就是国企重组。
责任编辑:王杰
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原文地址"山东国欣颐养集团成立，山东国欣颐养集团班子成员"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/189344.html。
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