2022年初给自己写的寄语是:希望自己既有敏感的灵魂，又有粗糙的神经，既有浪漫的热血，又有冷静的眼神，既有深邃的思想，又有世俗的兴趣。铆钉靶，一路鲜花！
2022年，真的有紧张的时刻，也有放松的时刻。应该是我这五年来最散漫的一年。如果说这是疫情造成的，不如说我找到了一个自律、不上进、不努力、接纳自己的理由。
那么结果如何呢？其实真实情况是小目标受影响，比如年初立的一些旗，大目标不受影响。原因也很简单，就是小目标都在自己的舒适区内，都在自己的能力范围内，而大目标是自己无法完成的。影响因素包括大势、认知问题、信息不畅、团队等。
所以很多时候我们设定一个目标，其实是一个我们认知范围内可以达到的状态，或者是属于舒适区的，哪怕是属于舒适区之外的学习区，也是很舒服的，没有不确定性。
2022年，恰恰是最不确定的一年。形势如此多变，需求如此之少，市场情绪如此之低。在这样的大环境下，我很满意我们公司交上的答卷，尤其是12月中旬，我完成了今年的所有任务。
回顾2022年，我们将继续以最专业的能力为客户服务。一方面，我们一直深耕工业服务平台，在前期工业互联网平台实践的基础上，深入研究行业发展路径，对工业客户进行密集调研和走访。
我们知道，只有深入了解行业，才能为工业客户提供更实用的数字化工业服务平台。2022年，我们还和上海客户一起创造，加入了工业图谱和工业大数据，更好地帮助当地产业转型升级。
另一方面，我们仍然深入参与农业。今年下半年，我们成立了沃农互联网产业服务平台。作为运营主体，以设施农业物联网装备为切入点，形成了农业产业服务闭环，包括生产环境监测、农业保险、贷款、农业辅助咨询、基于农业知识图谱的病虫害人工智能识别、农业装备供需匹配等。
与大连理工大学、大连现代农业生产发展服务中心、物联网设备商、农产品电商销售团队、银行、保险公司等形成了深度合作关系。
这一年我们也遇到了很多困难，特别是在与一些工业客户的交流中，他们对工业服务平台和数字化转型的前期研究并不了解。
有些工业客户似乎认为既定的目标已经定了，可以按照公司领导说的去做，不用做那么多调研和咨询，最好直接装一个产品。
每当你用眼神告诉我们——不要多此一举，我都在想，未来很长一段时间，数字化转型之路都是试错的。正如我们公司经常指出的那样，产品和运营必须由双方共同驱动。用了三年时间，大家才明白，数字化需要一个运营团队，一个组织架构需要改变，工作任务需要重新分配。否则数字化就是一个空系统或者弃子。
2022年，我公司也通过了高新技术企业。虽然这一年成就感和挫败感交替出现，但这是一个完美的结局。帮助我们的人太多了，从小公司成长起来的，尤其是在这么大的环境下。
面对2023年，心里有种风平浪静的感觉。以前总有一种努力，再努力的进取精神。2023年，我觉得要跨越现在的发展陷阱和差距。这是一种接受，我们应该继续为有价值的业务提供专业知识和技能。
这应该是一种静下心来做好每一件事的耐心和诚意。这是一种精神上的努力。我们不会因为市场低迷而放弃自己做事的初心。我们从未改变服务行业，做工业和数字翻译家的初心。我们不会降低工业研究的标准，也不会提供不符合现代技术要求的产品。我们视自己为每一个产品和服务的客户，用我们的真诚做每一笔生意。
所以，2023年，我们的主题是:跨越鸿沟，用心！在2022的基础上，我们将在符合未来发展趋势的业务研究上投入更多的精力，为客户提供符合自身实际情况的产品服务和运营服务。
更加关注运营
我们要为客户提供更多的运营服务，尤其是数字化运营的各种方式和工具，为每个客户定制如何整合线上线下运营。提供数字化运营、用户运营、内容运营、渠道运营等服务，实现数字化转型或平台化服务，为客户提供更多的培训和指导，共同成长。
链接更多专业领域的专家。
这个时代，跨领域的业务太多了，尤其是随着数字经济的发展，生产力和生产关系都在不断变化，这就需要各个专业领域的专家一起思考，一起创造，从0到1的创新。2023年，我们会主动链接，也欢迎各路专家与我们交流，碰撞出更多的火花。
深耕农业领域
农业一直是我们公司深入实践的领域，无论是大田农业还是农产品，无论是智慧农业还是农业产业互联网平台。虽然该领域发展缓慢，但我们将一如既往地投入精力和专业知识，帮助农业领域的参与者，确保各方面利益的增长。
2023年，很多虚假的、浮夸的、假的空产品会被识别出来，市场会自动筛选出那些真正有价值的产品和服务。
2023，用心就好。
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