从产业属性来说，酒店投资是一个消耗大量现金流的行业，无论是选址阶段物业“分几次交”下的租金现金流消耗，还是筹备阶段的项目现金流消耗，运营阶段的经营支出和持续的租金支付现金流消耗，甚至是现有亏损补充的现金流消耗等。如何提前规划好资金是酒店投资成功的重要保证，甚至可能是酒店可持续发展的关键因素，但如何规划资金呢？
首先，确立“量力而行”的原则，避免无底线。
“量力而行”就是投资符合经济能力的酒店规模和档次。如果你有1000万的资金，就投资符合1000万规模的酒店，避免投资3000万规模的酒店。如果超出预算，风险很大。
第二，确立“过度融资”原则
酒店从选址开始有10-15年的跨度，整个生命周期有大量需要资金补充的阶段，至少在物业的租赁、项目准备、前期运营阶段，避免“死胎”。
三、解决资金短缺的途径:
1.合伙或制度化减少了财务压力，分担了风险。
疫情发生后，投资者现金流突然紧张，风险观念发生变化，独自投资也无能为力。他们寻求合伙投资或加入投资机构进行机构投资，以减轻投资资金压力，分担投资风险，实现“投资比例递减，投资件多”的“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资理念。
2.选择优质的财务杠杆，提前储备现金流。
能够通过财务渠道提前锁定或储备现金流，是保证酒店投资成功的有效手段，包括酒店筹备、酒店日常运营现金流补充等。但在谨慎选择酒店贷款时，关键是要找到与酒店现金流规律相匹配的金融产品，其中最重要的关键要素是贷款期限和还款方式。只有贷款期限长、还款方式低的贷款才能优质，否则贷款可能“易借难还”，成为毒药，加速酒店的还款。
3.及时止损或转移酒店激活的现金流。
对于多店投资者来说，需要实时盘活现有酒店资产，包括及时止损减少损失，对盈利的门店及时溢价以获取最大现金流，通过有效盘活现有酒店资产激活现金流为新的投资机会储备资金。
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原文地址"酒店资金筹集的方式，简述酒店资金筹集的方式"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/165468.html。
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