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随着科技的飞速发展，杂志、报纸等传统纸媒已经不堪重负，VCD、DVD等高科技被扔进了历史的垃圾堆。作为媒体载体，电视也面临着同样的挑战:如何转型以适应快速变化的市场环境？
电视一哥“崩溃”的开始
21世纪初，康佳这样的老牌家电品牌遇到了前所未有的挑战。2001年，由于市场供需严重失衡，加之外资品牌以低价策略进入市场的激烈竞争，康佳首次尝到了经营亏损的苦果。
每年亏损高达7亿元。这对于一个曾经称霸CRT时代的企业来说，无疑是一个沉重的打击。
这一巨额亏损不仅导致了CEO陈伟容的辞职，也迫使康佳开始对自身的经营战略进行深刻反思。
当时整个彩电市场正处于技术和消费的转折点。当时老式的CRT大屁股电视逐渐被LCD技术取代，整个市场对更节能、更薄、更清晰的屏幕有着强烈的需求。
这对任何一个彩电厂商来说都是一个很好的机会，但同时也是一个考验。因为这意味着企业需要在技术研发上投入巨资，还要面临市场竞争的风险。
面对这样的市场形势，大多数彩电厂商都选择了加大研发力度，与时俱进，转型升级，力争在液晶市场占有一席之地。但是，康佳显然没有选择这条路。而是选择转战不熟悉的房地产市场。
这样的转型策略在当时看来是一个不错的选择，因为房地产市场正在崛起，家电市场也趋于饱和。但历史证明，这样的决定是错误的。
由于缺乏在房地产行业的经验和资源，康佳在房地产市场并没有取得预期的成功。
一波狂欢过后，随着国家政策的收紧，房地产市场也开始下滑，于是康佳开始面临巨大的资金链压力。为了缓解资金压力，康佳不得不出售土地资产来还债。这对于一个曾经的家电巨头来说，无疑是惨痛的教训。
千变万化的策略并没有取得成效。
为了打破困局，康佳选择了多元化布局，试图在半导体、新材料、健康等多个领域开拓新天地。但现实是残酷的。尽管在战略上大胆尝试，但财务数据显示出令人担忧的趋势。
从2011年开始，这个曾经的家电巨头开始了它的亏损之旅。这不是一两年的暂时现象，而是12年的持续低迷。
在这漫长的12年里，康佳累计亏损高达131.76亿元，这对于任何一个企业来说都是巨大的压力，尤其是对于曾经的电视一哥。
分析康佳多元化布局失败的原因，我们可以看到，康佳虽然进入了很多新的领域，但由于缺乏核心技术、行业经验和有效的市场策略，在很多领域都没有取得突破。
同时，康佳的核心业务——家用电器，由于之前的战略失误，已经失去了市场竞争力，难以为公司带来稳定的现金流。
2023年上半年，康佳财报再次震惊市场。虽然亏损金额达到8.92亿元，但与去年同期相比，亏损率下降了20.18%。这似乎是一个积极的信号，表明该公司正在努力调整经营策略，试图扭转颓势。但对于一家亏损12年的公司来说，这样的进展太慢，甚至不足以覆盖日常运营成本。
互联网的致命一击
21世纪第二个十年，互联网电视的兴起如火如荼，给传统家电市场带来了巨大的冲击。小米、微鲸等互联网电视品牌层出不穷，甚至投影仪也开始与传统家电行业展开竞争，抢占用户的客厅。
他们凭借独特的用户体验和互联网思维，迅速打破了彩电市场的原有格局。这种变化不仅改变了消费者的购买习惯，也对传统彩电厂商提出了前所未有的挑战。
在这样的市场背景下，康佳决定重新进军彩电业务，试图找回昔日的辉煌。但遗憾的是，由于之前在彩电业务上的战略失误，加上此时市场已经被互联网电视品牌占领，康佳此番回归并没有带来预期的效果。
到2022年，康佳彩电业务缩水近70%，营业收入仅剩50.23亿元，与过去的市场地位形成鲜明对比。然而，康佳的麻烦不止于此。
其财务状况越来越紧张。数据显示，到2023年，其资产负债率已经达到78.92%，也就是说公司持有的资产中有近四分之三是债务。
如此高的负债率意味着公司的财务风险也相应增加，外部经济环境的任何变化都可能导致公司面临巨大的经营压力。
此外，其短期贷款和一年内到期的非流动负债总额高达121亿元，与之相比，其手头的现金和金融资产仅为76.51亿元。
这意味着，只要部分债务提前到期或产生更多负债，康佳就很可能面临流动性危机。
这个时候，康佳要考虑的不仅仅是与市场竞争对手的斗争，更要与时间赛跑，在偿还巨额债务的压力下，努力寻找可持续发展的出路。
在技术和市场的双重冲击下，康佳在多元化探索中显得有些迷茫，面临更多的挑战。这为其他家电企业提供了宝贵的借鉴:转型升级不仅需要市场敏感度，更需要清晰的战略定位和勇气。
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原文地址"电视一哥”的困局：迷雾中转型，增长乏力连续亏损，路在何方？"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/151540.html。
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