霄云里南街的路面并不宽，但每天晚上6点到7点都会发生小面积拥堵，行人、自行车、电动车、汽车在这里交织。行人很多是从附近大厦下班的上班族，走天泽路或霄云路再经霄云里南街，是他们从公司到10号线三元桥地铁站最近的路线。
站在路口，朝东南方向望去，是一座名为鹏润的大厦。
鹏润大厦的开发商是鹏润地产，官网显示，鹏润开发了三处产业地产，分别位于天津、沈阳和哈尔滨。除鹏润大厦外，还有位于北京、西安、重庆、广州等地的五处商业地产。在住宅地产板块，7个住宅小区，两个位于北京，三个位于重庆，一个在上海，还有一个在无锡。
业务区域非常分散，看上去像是四面出击，难免让人觉得这家房地产公司不正规，或者成立时间很短。但其实，这家公司早在1996年就进入了房地产市场。举一个同行的例子，成立于1993年的龙湖地产目前单在重庆一市就有在售项目14个、待售项目7个。这才是成立20多年的开发商该有的样子。
鹏润地产也不是没有梦想。
2008年，为了开启地产业务的全国化布局，鹏润地产的实际控制人面谈了百余个房地产行业精英，最终选择了时年38岁的王军。在加入鹏润之前，王军是中海地产苏州公司的副总，刚成功操盘中海地产在苏州的两个高端住宅项目。
2008年5月，首次以鹏润地产副董事长身份露面的王军在媒体面前侃侃而谈，对未来充满信心。他提到，“鹏润地产将与国美电器紧密合作，不同的住宅不同的户型，可以采用不同的家电，我们通过国美电器进行采购，有很强的议价能力。”
到了11月，新组建的地产团队整装待发，但进军全国的号角还没有吹响，就不得不停止了脚步——公司实际控制人被抓了。
2018年已经履新到另外一家地产开发公司的王军接受媒体采访，采访原文提到，“在波诡云谲的房地产大江湖时代，王军绝对算是当年的一个风云人物。从1993年涉足房地产，2002年起任职中海地产集团、地区公司、区域公司各层级高管，2007年携手中国首富董事长任鹏润地产总裁……”
被抓走的鹏润地产实控人，还是当时的中国首富。此人正是黄光裕。
2004年6月8日，北京青年报报道：昨天，国美电器宣布香港上市公司中国鹏润已经通过收购一家名为“海洋城”的外资公司实现了对国美电器的控股。同时公司董事会提议，将在香港联交所挂牌的“中国鹏润”更名为“国美控股”。
报道中提到，中国鹏润是在香港联交所主板上市的公司，此次其对国美的收购是通过收购一家名为“海洋城”的公司实现的。“海洋城”是国美电器的控股公司，注册于英属某群岛。通过对“海洋城”的收购，中国鹏润间接实现对国美电器的控股。
事实上，这个复杂的收购关系是国美电器创始人黄光裕通过股权倒手实现的，因为中国鹏润、海洋城、国美电器三家公司的控股股东均为其本人，相当于黄光裕把自己100%持股的“海洋城”卖给了自己控股的中国鹏润。
之所以如此复杂操作，主要是当时中国大陆很多企业都在排队上市，黄光裕选择另辟蹊径。
几经配售套现公司股份，几项叠加，黄光裕个人总资产达到了105亿元，荣登当年的中国首富。这一年，黄光裕35岁。
这是黄光裕“北漂”的第18年。
18年前的1986年，刚到北京的黄光裕花了5毛钱住了一夜旅店，第二天在北京站广场闲逛，却花了10块钱拍了一张照片。照片中的他每只手上都站立着一只鸽子，他嘴角上扬低着头静静的看着鸽子。
图：黄光裕
没有人知道，在狱中的11年7个月里，黄光裕是否想到过在北京站广场上那个安静的17岁的自己。
这十余年里，除了家人朋友员工，很多人都在等待黄光裕归来。每次黄光裕可能/即将出狱的消息也都深深刺激着资本市场，引发国美系上市公司的暴涨，在证实假消息之后，股价再跌下去。
在国美零售的股吧里，股民们谈论最多的还是黄总回归的日期。大家说，2021年2月16日是农历正月初五，应该会让提前出来几天，让黄总和家人共度一下春节吧。
没想到，不止是2021年的春节，连2020年的端午、中秋、国庆，黄光裕都能和家人在一起度过了。2020年6月24日，黄光裕获得假释出狱。
当天，A股中关村、*ST美讯收盘涨停。港股方面，国美金融科技收涨47.3%，盘中一度涨68.92%；拉近网娱收涨55.74%，盘中触及83.6%涨幅；国美零售收涨18.12%，盘中一度涨24.64%。资料显示，上述5家公司的实际控制人均为黄光裕或其妻子杜鹃。
6月25-28日，因端午假期和港股通交易规则，大陆股民在此期间不能南下交易。香港市场6月25日不能交易，但6月26日可以交易，趁大陆资金不在，香港市场获利套现，国美零售股价下跌8.64%至1.48元。
6月29日，周一，南北均可交易，先高后低，国美零售股价再次下跌6.76%至1.38元；6月30日，股价下跌6.52%至1.29元；7月1日，收盘维持在1.29元；7月2日，一度下跌至1.23元，最后收至1.27元，较前一日跌1.55% 。
综上，自6月24日股价最高1.72元到7月3日股价最低时1.23元，在黄光裕回归的6个交易日里，国美系旗舰公司国美零售股价下跌高达28.5% 。
资本市场不给黄老板面子。一时间，股吧里股民高呼：廉颇老矣！
51岁的黄光裕真的老了吗？
任正非43岁创办华为，52岁还在跑着谈业务，为了省钱，十几个人住一个房间。
宗庆后44岁创办娃哈哈，不断摸索，51岁时公司才开始进入瓶装水市场。
陶华碧42岁摆摊开饭馆，因为食客对饭菜不感兴趣，却对店里的麻辣酱赞不绝口，陶华碧51岁时，“老干妈”麻辣酱刚刚站稳脚。
而51岁的黄光裕有什么？
黄光裕实际控制5家上市企业，总市值470亿元（以6月24日数据计算）。在零售板块，在400多个城市拥有1700余家门店，年销售总额超千亿元。除了国美电器，这一“新零售生态体”还包括国美百货、国美超市、时尚快消餐饮等行业以及安迅物流、恒远售后、九诺客服等多家产业公司。
成立于2011年的国美互联网则是融合线上线下的新零售平台，推出的国美APP，在线上整合了国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等业务，在线下链接国美遍布全国的实体门店和供应链以及物流体系。
研发智造板块主要是成立于2015年的国美智能，主要定位是打造自有品牌产品、布局智能家居生态等。
金融板块，国美金融目前已持有包括第三方支付、小额贷款、融资租赁、商业保理、基金销售、保险经纪等多项金融牌照，并拥有港股上市公司国美金融科技（HK.00628）。
地产板块前文提到过，业务涉及住宅开发、写字楼、商业酒店运营、物业管理等。
投资板块成立于2015年6月，业务涵盖股权投资、一二级市场并购和二级市场业务，主要定位为协同国美各大业务板块的战略投资以及上下游产业链投资和财务投资。
要知道，黄光裕当上首富的那一年，拼多多创始人黄峥刚刚硕士毕业开始工作；那一年，京东创始人刘强东下决心关闭线下店并转型线上，但对互联网完全不懂。
可以说，51岁的黄光裕一点都不老，也不晚，重新创业再出发，正当时！牢固的商业基础、可调配的充足资源、丰富的人脉、常人难有的阅历、各领域的试水和商业布局，都为黄光裕再出发创造了想象空间。
黄光裕假释出狱，很多人猜测黄将采取哪些动作与老对手苏宁进行竞争，笔者想说，一个前首富做了11年牢，如果出来只是想要怎么打败过去的竞争对手，那这些年算是白过了。
其实，在这样的人眼里，对手早已只剩下了自己。
“我是谁？我从哪里来？”这两个问题对黄来说已经不重要。“我出来之后要到哪里去？”才是思考了11年的问题。
到哪里去？新国美新征程！新光裕再出发！
图：鹏润大厦
笔者根据黄本人的经历和国美目前的情况进行推理，猜想黄光裕将在两年内进行的八个动作，也是笔者的几个建议。是否会实现，需要时间来验证。以下：
一，化繁为简，专注一域
单看实控的五家公司，就有零售、金融、娱乐、医疗、通讯五大板块，黄光裕拥有非常复杂的商业布局，这种布局在声势滔天时很有优势，可以吸引各处的资源、人才，可以拥有广阔无垠的想象空间。却不适合现在。
现在的帝国，需要把能打仗的将军全部调集在一起，集中在一处发力，重新踏上新征程。
化繁为简，并不是说全部放弃，但该放弃的还是要放弃，不能放弃的、未来对帝国有用的，还是要留人去管，但短时间内精力可以不投入那么多、那么大。把精兵强将先也调回来，先来跟着大帅攻城掠地。
二、重点打造零售
对国美来说，起家于电器销售，零售就是帝国的灵魂，没有企业比国美更懂得如何在线下场景和客户打交道，国美在和供应商谈判、在渠道建设上都有非常好的经验。
2017年6月12日，国美电器更名为国美零售，黄老板就已经想明白了，还是围着自己最擅长的领域作战。最近，国美美+生鲜店在北京通州开业。未来，国美可以把自己最擅长的优势发挥到电器、生鲜、餐饮、家居、社区便利、到家服务等零售业务和服务上。
事实上，拼多多黄峥一度成为中国“次富”，也就是把路边两元店的模式搬到了手机上。只有做买卖，才有交易，才有现金流，也有好看的业绩。互联网是工具，而不是目的。
三，以线下优势发力线上
在黄光裕假释之前，拼多多、京东都以可转债方式对国美零售进行了投资，共计3亿美金。国美作为一个传统线下零售起家的企业，战略价值是很高，近2000家的线下门店网络、十万级别员工队伍、过千亿的年采购额、强大的供应商资源，都是难以在短期内重复建设的资源和优势。毫无疑问，线下优势是国美重新出发最强的武器。
但不可否认，中国用户已经习惯了在手机上买东西，因此，黄光裕需要做的是，如何基于线下优势来服务线上消费，线上线下相互补充。
比如，国美可以上线1小时到达的服务，在国美网站或app下单，由线下门店的工作人员进行派送，一小时内就送达。但并不是所有商品都这样，也不是所有商品和客户都需要这样的服务。
再比如国美推出会员制，年费199，全国一张卡，购物88折，不管你是在网上消费还是到线下门店消费，不管是买电器、买菜、买洗衣液，还是买楼盘，全部88折。而且可以积分，积分到5万或者10万，享受的折扣变为85折或8折。
四，放弃绝对控股权
单以上市公司“国美零售”来说，黄光裕实际股权超过了50%，但刘强东只持有京东15.1%的股份，马云占阿里巴巴的股份不超过10%，黄峥占拼多多的股份是29.4%，雷军占小米的股份是31.4%……现在的时代，是要整合最优质的资源，合作共赢。
黄光裕可以拿出3-5%的股份做公益慈善，拿出10-20%引入战略投资合作伙伴，将自己的短板补上，给帝国的将士们配上最好的利器。放弃绝对控股，并没有失去对公司的控制。既然目标不是一城一地，而是珠穆朗玛，那就和最优秀的人一起出征。
五、引入战略投资，最好是腾讯，或者是高瓴资本
今天的江湖已经不是十年前的江湖，国美需要战略投资，更准确的说，需要志同道合的合作者。国美不缺钱，但需要朋友。
为什么说腾讯应该投资国美？单从腾讯和阿里的竞争关系和业务布局说，阿里有淘宝，腾讯有拼多多；阿里有天猫，腾讯有京东；阿里有苏宁，腾讯……确实需要国美。现在的生意都在线上，但说不定消费风口突然变化，正如疫情期间我们不能线下购物，说不准哪一天全球断网，网上买不了东西……
腾讯是拼多多、京东的大股东，腾讯通过被投企业投资国美是探路，最好是直接投资，占到10%-15%股份。
高瓴资本作为国内最优秀的投资集团之一，如果能够投资国美，对国美的发展也非常有帮助，可以引入较多的外部商业资源，包括人脉。而且高瓴创始人张磊也对线下商业情有独钟。英雄惜英雄，说不定就走到一起，创造更大的商业神话。
六、重新拥有流量入口
只有拥有流量入口，才能创造商业帝国。
十多年前，国美以低价售卖电器抢占市场，不管是投放广告，还是收购自己的对手，最终的目的都是获得消费流量，也就是消费用户，把用户全部归到自己这个地方消费。挟用户以令供应商，有了庞大的消费者（流量），就有了议价权，薄利多销，就创造了传奇。
只要能够把人聚起来，就不怕赚不到钱。
美团、阿里巴巴、腾讯、字节跳动，能成为一方霸主，无一不是拥有了流量。而拥有流量的前提，是创造场景，创造一种新玩法，创造新的游戏规则。国美要从人性思考，创造一个怎么样的工具或平台，能获得流量。这个平台一定是符合人性的刚需，才能形成流量池。
黄光裕不是一个产品经理，他也不需要做产品经理，但国美会出来一个令人尖叫的产品。
七，挖掘顶尖人才
猜想，黄光裕在狱中思考商业帝国时，思考最多的是人才的获取。
不管是乔布斯创造了苹果神话，还是马斯克实现了火箭发射和回收，还是任正非成为最受尊敬的民营企业家之一，他们的公司都是由人来创造，准确的说，帝国还是要由人才来实现。
以黄光裕之能，吸引一批人才归到麾下并不难。难得是，如何让人才源源不断的流入。这需要文化。但文化不是一时造就的，需要有灵魂人物。但就这两年来看，黄光裕需要国内顶尖的人才来一起做事，高薪、股权，只要能吸引到最优秀的聪明人，都可以。
八，资本整合
35岁就能坐上中国首富大座，黄光裕的资本整合能力自然不差。两年里，陆续将旗下的公司、上市公司进行各种整合，最终资本力量主要从一个地方使出来。
学会用微信聊天，学会在手机淘宝买东西，学会用抖音看短视频
黄光裕回到家的第一天，应该是就配上了最好的苹果手机和华为手机，在两个不同的手机系统中安装目前互联网居民们常用的软件，尤其是用户过亿的产品，透过现象发现本质，研究如何创造一个新的流量平台，在创造出新的流量平台之前，如何利用现有的流量卖国美的货。
两年时间，希望老朋友、新朋友都来鹏润大厦见一见黄光裕，黄光裕也要主动走出去，以开放的心态和对未来无限的热情去主动拥抱新朋友、老朋友。
鹏润大厦西北角的路口虽然拥堵，但鹏润大厦上方的天空却足可以驰骋。
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以这篇文章向黄光裕先生致敬，欢迎您回家，期待您回到舞台中央。
期待新国美。
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本文作者：李志磊，不知名创业者、新商业观察者、希鸥网创始人。
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