齐河农商银行贷后检查中心积极探索完善贷后检查方法，以制度为准绳，以培训为抓手，以问题为导向，不断落实贷后检查新要求，严守贷款“三查”最后一道防线，有效提升了全行信贷业务质量。
定下准则，系统流程先行。齐河农商行贷后检查中心规范制度流程，根据贷后检查工作量合理划分检查额度和方式，重新计算全行业务量，区分贷款额度确定检查方式和频率，对一定额度以上的贷款进行现场检查，对小额贷款采取非现场检查，减少了贷后检查工作量，为客户经理“减负”，有效提高了贷后检查质量。
提高质量并培训主管跟进。目前客户经理素质良莠不齐，贷后管理制度难以有效执行。一方面，加强对客户经理的培训，学习贷后管理的新制度、新方法，根据不同的客户类型采取不同的检查方式和内容，多种渠道、灵活地分析客户管理的动态和运行情况；另一方面，加强日常监督检查，重点监督一些责任心不强、应付敷衍甚至掩盖风险、逃避责任的客户经理。客户经理队伍不断净化，素质不断提高。
抓落实，整改问题。结合重点违规集中整治活动，该行制定了信贷专项检查方案，对客户经理贷后管理情况进行现场检查，发现问题及时反馈。负责人带头执行计划，客户经理专门重点整改。并向全行下发了工作提示和检查通知，要求各分行通过自查将制度落实到位，同时将检查结果汇总在问题台账中，及时分类，形成书面报告，坚决杜绝重复查处、重复犯罪的发生。
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原文地址"银行贷后检查自查报告，银行贷后检查中的问题及风险"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/142090.html。
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