湖北日报讯(记者陈)子公司老总年薪高于总公司“大老板”。在湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司(以下简称鄂旅投),员工对这种情况并不感到意外。e旅投完善现代公司治理体系,促进企业释放活力。
湖北永泰小额贷款有限公司是由E游投资控股的混合所有制公司。自去年成立以来,E-Travel Investment已敦促其完善相关规章制度并聘请外部董事,初步形成了制衡有效、运作规范的公司治理结构。公司董事会依法享有重大决策、选人用人、分配薪酬的自主权。
“我的年薪比湖北旅投董事长高,三十多名二十多岁的员工,收入也比同行业同行略高。薪资激励和完善的机制让这些年轻人充满了热情。”永泰小贷总经理王建新说。
在国企和私企都工作过的王建新,对鄂旅投作为子公司的“松绑”深有感触。小贷行业节奏快,风险大,必须以市场为中心,快速决策。“公司董事会拥有决策权,决策效率明显提高。”王建新说,他们最快可以在两三天内完成贷款。同时,公司拥有选人用人和薪酬分配的自主权,可以有效激发员工的动能。
据统计,该公司今年上半年服务客户近60家,拓展了小贷公司原有业务,收入同比增长65%。
湖北文旅投资有限公司按照“国有股合并、民营主导运营、依法依规治理”的原则,大力发展混合所有制经济,初步形成了“国有资本+民营资本”、“国有资本+关键人员持股”、“国有资本+私募基金+关键人员持股”三种模式,不断激发企业活力。
目前,湖北省旅游投资有限公司共有18家控股公司,其中10家为混合所有制企业。像永泰小贷,已经“松绑”了,董事会授权进行试点的企业有7家。激发子公司活力,也为湖北旅游投资带来良好收益。今年上半年,湖北旅游投资营业收入、利润总额、资产总额同比分别增长72.81%、39.98%、49.29%。
权力下放也应该得到很好的监督。e旅投在所有12家大型子公司都设立了专职纪律委员会;对其他20家中小型子公司,成立3个派出区纪委,由总部纪委直接领导;同时,规范董事会建设,实施精细化管理,对下放企业进行总量控制和引导,及时纠正偏差。
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