太东集团25年：从地产到机器人的产业化突围

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2017-03-06

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“向东走，创造一个新深圳。”深圳在2016年提出的“东进”战略，对于台东集团创始人兼董事长苏志团来说，是一个迟到的春风。自1992年台东成立以来，苏志团在惠州大亚湾深耕了25年。

和所有“92派”的中国企业家一样，苏志团有着吃苦耐劳的精神，不安于现状。他创办的企业，经历过中国经济野蛮增长的时代，享受过人口和政策的红利，也走过弯路，如今在时代的转折中抢先布局。

2月28日，台东集团举行25周年庆典。25年来，他们完成了产业和资本的布局，一直在突破区域企业发展的瓶颈。如今，台东集团有了更明确的战略目标。苏志团表示，2017年台东产值将突破100亿元，希望到30周年时产值突破500亿元，其中非地产板块业务占比超过50%。届时，台东将走向资本市场，拥有自己的上市平台。“传统的大规模扩张时代已经过去。台东要做的是房地产产业化，打通产业链上下游；而不是追求规模和快速盈利，成为有价值的商业集团公司。”苏志代表团说。

“92派”，从野蛮生长到顺势而为。

参加社会工作的第一天，苏志团就清楚地意识到，打工不是出路。如果有一天他出来创业，公司的名字就叫“台东”，意思是“日出东方”。那是上世纪80年代，中国改革开放和社会剧变的前夜。1992年，邓小平发表南巡讲话，确立了市场经济体制的改革目标。陈东升、冯仑、潘石屹等知识分子纷纷下海创业。苏志团就是其中之一。

创办台东集团前，苏志团在一家工厂和一家国企工作，后从深圳一家股份公司下海，从事进出口贸易，赚到了第一桶金。

当时有一种“八十年代看深圳，九十年代看惠州”的豪言壮语。苏志团看到了惠州发展的机遇。1992年，深圳是改革开放的桥头堡。隶属于林深区的惠州在大亚湾设立国家级经济开发区，迎来了城市发展的第一次重大机遇。城市发展最重要的是基础设施。台东的事业是从基建开始的，然后工业化后成立了现在的台东建材事业部。

1993年在宏观经济的影响下，大量不良资产剥离给相关资产管理公司，台东开始通过收购这些不良资产进行一级土地储备，也在当时市场相对低迷的情况下吸纳了大量优质土地。到2005年开发第一个房地产项目时，台东已经在惠州积累了数百万平方米的低成本优质土地。目前已建和在建房地产项目总建筑面积超过500万平方米。

经过25年的发展，泰东已经成为惠州最大的民营企业之一，拥有六大产业，40多家全资、控股和参股企业，从基础设施和物流到房地产二次开发，再到现在的金融和投资。

多元化，而不是规模

2016年5月，时任深圳市委书记马兴瑞宣布，深圳决定投资1.4万亿(其中十三五期间完成5600亿)，完成342个项目，将东部地区发展成为深圳乃至更大区域的新发展极。

著名经济学家、中国(深圳)综合开发研究院院长樊纲认为，大亚湾作为连接深圳“东进”的桥头堡，将在承接深圳产业、技术、人才、资本外溢等方面发挥重要作用。“东进”步伐真正开始落实，对台东集团产业板块的利好在于房地产和基建。为了开发行业资源，这两年泰东集团一直在积极寻求房地产市场的另一种发展方式，那就是强强联合。

2015年，台东集团先后与星河、碧桂园签署战略合作协议，共同开发大亚湾占地200多万平方米的土地。台东也成为地产大亨进驻大亚湾以来的第一个本土合作者。在未来的二十年里，台东的房地产行业将会出现爆发式增长已成定局。

然而，苏志团并不满足于此。拥抱强者就是要有所突破，而突破就是要解决房地产业务的发展，使其专注于打通产业链上下游。在苏志团的带领下，泰东集团放弃了单一房地产业务的大规模扩张，选择了符合时代发展趋势的多元化发展道路。

其实多元化发展之路早在2008年就开始了。2008年，台东集团开始布局金融。2009年创办广东省第一批小额贷款公司，惠州首家。后来又参股惠州仲恺东英村镇银行和惠州农村商业银行，并设立融资担保公司和金融租赁公司。2015年开始筹备保险公司。金融的布局是基于对中国金融改革的信心。苏志团认为，改革刚刚开始，但中国的货币还没有走向国际，货币的利率太高。这种高利率情景不利于实体经济发展，也不利于年轻人创业。这种情况一旦放开，中国金融未来的发展将不可估量。

更大的计划在互联网上。互联网加房地产，万亿级的市场，足够全行业全身心投入。但是没人敢说自己会玩，都是在测试，在跑。还在读博士的苏志团比别人看得早。在过去的几年里，台东投资了安泽智能机器人、艾拉IOT和尤克娱乐等互联网公司。其中，台东投资的安泽智能工程有限公司收购整合了加拿大先进机器人机构安德鲁，并于去年底在香港借壳上市。这也是第一家在香港上市的机器人公司。

这些看似不相关的行业，其实都在苏智团的一盘大棋里。立足地产，但又超越地产。把互联网当成工具，但不要被它束缚；这是苏志团对“互联网加房地产”的理解。“互联网给各行各业带来的共同好处是降低成本，提高效率。新兴的互联网技术已经广泛应用于房地产行业。机器人技术的发展必然会大大提高房地产开发前端工程端的效率和成本。物联网为用户创造了更好的移动互联网体验和更大程度的房屋廉价。同时，实际上也为房地产企业创造了整合产业、布局更大市场的机会。

未来买房的主体是这一代在互联网背景下成长起来的年轻人，他们需要更前沿的内容和更娱乐化的方式去影响他们。苏志团寥寥数语的背后，是他对这个新兴行业四年的布局和思考。

春风温暖，春雨湿润。每一粒种子在好的季节种下，都会长成一棵大树。苏志代表团表示:“五年内，台东一定会有自己的上市平台。”“至于哪棵树先长起来，让我们拭目以待。”

“社会责任是无价的”

创业难。数据显示，我国民营企业的平均寿命只有3.7年，存活5年以上的企业不到7%。苏志团知道经营一个企业并不容易，但在他看来，25岁只是人生的开始。

2000年，台东集团全面推出职业经理人团队。为了激发创新，满足年轻人的创业诉求，台东近年来开始引入类似万科、碧桂园等房企的事业合伙人制度。

苏志团告诫年轻员工，要想清楚自己的定位，就要去创业团队。90年代改革开放刚刚开始，创业机会多，试错成本低。但在信息化的互联网时代，年轻人往往盲目跟风，退潮后能留下来的优秀企业并不多。

苏志团是胡润慈善榜前20名企业家。在其带领下，台东集团积极致力于慈善、扶贫、救灾、教育推广、助学等慈善事业，累计捐款超过3亿元。

“企业小了，就是自己的。企业做大了，就是员工。企业做大了，就成了社会。”苏志团认为，社会责任不是定价的，企业的一切发展都来自社会，必然承载着对社会的一种回馈。

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