“创二代”，2011年加入华信集团，本着“团结、勤奋、诚信、自强、进取”的精神，积极开拓新的业务领域。2018年，接手广州华新集团控股有限公司，集中运营华新集团旗下物业商业空房间，努力打造物业服务软实力，助力集团多元化发展。
说起华信集团，老广州人都耳熟能详，因为企业经营的快消品业务与百姓的日常生活息息相关。从广州大道上一个10平米的饮料批发摊位，到华南地区最大的城市配送物流商，再到今天集配送流通、时尚产业、制造、医疗健康、现代农业、房地产购买、股权投融资、现代餐饮、城市建设等领域为一体的企业集团，从最初的几个员工到近万人的大集团，跃升为广东省民营企业百强。华信集团的发展已经成为业界的热门话题。
“华信的各大业务板块都是关乎国计民生，与国家进步和人民生活息息相关，发展前景巨大。我们对此充满信心和力量。”广州华信集团有限公司副总经理、广州华信集团控股有限公司总裁冯说。
从“商人”到“商人”
中国新人的起源可以追溯到1986年的广州海珠。上世纪八九十年代的广州，各行各业都沐浴在改革开放的春风中，人们对改革开放和市场经济充满热情。华新集团创始人、董事长冯先生就是这一时期的企业家之一。
当时广州大道沿线制造业蓬勃发展，老牌饮料品牌杨协成、百事可乐等聚集在敦和地区设厂。靠着五金装饰工程赚来的资本，1990年，冯正式创业，在海珠区广洲大道租了一个不足10平方米的小摊位，从厂家进货后再分给其他商家。致力于成为锐意创新、勇于探索的新一代中国人，冯将企业命名为“华信”。
“那时候几乎所有的饮料批发摊位都在等着顾客上门拉货，生意还不错。”冯回忆说，在众多同行中，父亲首创“送货上门”，深得顾客青睐。越来越多的人找到华信，希望他能提供采购配送一站式服务。
当时物流配送主要靠三轮车。冯带领员工努力工作，不畏风雨，骑着三轮车穿梭于大街小巷，把一箱箱的软饮料、豆浆等饮料送到广州各个角落的杂货店、门店，从一个小摊逐渐发展起来。1995年，新珠江饮料城落成。“我父亲总是早出晚归。只要他不身体不适，十年来他总是准时的。”冯对他父亲的辛勤工作印象深刻。
从“做商人”到“做商人”的转变，成为华信集团分销物流业务的基石。1998年，华新开始构建自己的物流体系，组建了近千辆物流配送车，建成了面积超过80万平方米的现代化仓储中心，并率先引入物流管理信息系统，打造了现代渠道、流通渠道、餐饮渠道、特色渠道等立体化销售渠道。
冯回忆说，“中国的新人没有什么招数，只有一双脚踏实地的脚，一步一步来，一步一步和每一家店、便利店、超市建立关系，形成渠道优势。”很快，华信的配送物流网络遍布华南，遍布全国，成为华南地区最大的城市配送物流公司。
主动作为，率先示范
2000年，华新物流中心隆重开业。2007年，中日合资企业华信商务成立。2012年，华银小额贷款公司成立。2014年，华鑫投资有限公司、华鑫房地产公司相继成立。2017年投资医疗养老项目，2018年进入餐饮行业...华信集团业务版图的扩张过程，反映了时代的变迁。在冯看来，每一个新板块的拓展都是华信集团实现稳定和长久成功的关键节点。
2010年，华信集团开始金融业务，冯从英国留学回来后加入了集团旗下的一家小额贷款公司。为了学习金融行业先进的管理理念，半年后加入了一家股份制银行，做企业客户经理。从一开始整理客户信息，到后来洽谈业务，再到后来独立...在短短的两年时间里，冯每天都在学习和提高自己。
2014年，为推进产业链上下游的战略布局，华新集团新设制造板块，投资15亿元在东莞、苏州、长沙、清远等地建立饮用水生产基地。冯主动要求协助准备。
从金融业到制造业，是冯的又一次跨界。“准备期间，主要是去工厂。那时候我还是跟着师傅学的。”冯的师傅曾是广州当地一家大型生产企业的高管，有着丰富的管理经验。有一次，工厂遇到设备故障，工人们停下来休息。师傅一看，只是说:“机器不行，人可以。”然后他拿起牛皮纸胶带，开始封箱子。
“我从师傅身上学到了很多东西，尤其是作为管理者，我更应该主动出击，带头示范。”随后，冯自告奋勇担任清远怡宝制水基地主任，住在工厂老宿舍，每周往返于广州和清远之间，一住就是两年。如今，华新已投资建设21条高速瓶装饮料生产线，年产36亿瓶，成为行业标杆。
掌管工厂两年后，冯回到华新集团，负责重组集团的物业资产，并担任广州华新集团控股有限公司总裁，他意识到以物流起家的华新在各个城市拥有仓库、工厂等多项物业。分散管理既不能实现统一管理，也不能提升品牌效应。对此，他提出整合业务，由华新集团控股有限公司集中运营华新集团旗下物业的商业空客房，包括商业综合体、超甲级写字楼、科技产业园和仓储物流中心，面积约100万平方米。
短短几年间，冯已涉足集团多个业务板块，并取得了令人瞩目的成绩。“每个行业都有自己的门道，有很多有趣的地方。这需要我自己去接触和学习。对我来说，这些都是机会。”冯说，他一直从事不同的行业，无论自己的长处，科学和先进的管理方法总是相互交流。“每个行业都有问题。考验的是我们作为负责人如何解决，用什么样的心态去解决。”
聚焦民生多元化发展
华信中心位于海珠区琶洲大道，是华信集团投资建设的超高层甲级现代商务综合办公楼。2022年投入使用后，成为华信集团总部办公基地。大厦所在区域是广州总部经济聚集区，也是国家人工智能和数字经济聚集区。站在华信中心39楼的办公室里，可以看到广州塔和珠江两岸的风景。
“海珠区的发展只能用‘突飞猛进’两个字来形容，我们相当看好海珠的发展。”除了多年的留学生活，冯长期在海珠区工作生活，对这片土地有着特殊的感情。
如何让公司有持续的活力和创造力？作为“富二代”，冯有自己的想法。“做企业就像行军打仗。我们应该注意战术和策略。在技术层面，是具体经营策略的执行，需要在每一个环节做到一丝不苟，不断完善。但在量变到质变的过程中，更需要战略引导和提前规划。”冯认为，只有具备战略思维高度，才能做好市场洞察和前瞻性的产业布局，从而提升企业的管理水平、服务深度和产业链协同，提升企业竞争力。
冯介绍，近年来，华新集团大力投入转型升级，取得初步成效。以集团重点企业华鑫贸易公司为例，结合业务实际，集团提出了内贸外贸双轮驱动、强化多品牌矩阵、完善物流体系等多方位高质量发展目标。依托“华新食品研究所”和“华新物流与供应链实验室”的研究成果，着力打造广清食品生产基地和武汉食品加工产业园。华新集团已初步完成以纯净水、矿泉水、茶饮料、乳饮料、椰汁植物饮料为主的自有品牌生产销售体系建设。
“华信的八大业务板块都是关乎国计民生，与国家发展和人民生活息息相关。我们致力于通过高品质的产品和服务，打造民生服务业生态圈。”冯表示，国家省市政府对民营经济的重视程度越来越高，密集发布了有利于民营经济发展的政策，并做出了一系列部署，这让民营企业家更有信心加大投入，做大做强。
“一家人”党建模式
民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量。企业如何在党建引领下实现新突破、新作为？作为广州市非公有制经济组织“双强六好”党组织和海珠区非公有制经济组织党建工作星级示范点，华新集团的实践经验或许值得借鉴。
在长期实践中，华信积极探索加强非公企业党建工作的有效途径，围绕企业生产经营开展党建思想政治工作，大力推进党组织建设，形成了具有华信特色的党建“一家亲”工作模式。在华新，除了各种主题党日活动，还有很多有意义、有创意的比赛，比如消防知识竞赛，“行走红色足迹，感悟红色精神”等等。这些活动不仅丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力，还有效整合了党的政治优势、组织优势和群众工作优势，为企业健康稳定发展奠定了坚实基础。
同时，华新集团积极推进企业社会责任实践，采取多种措施助推企业发展、提质增效。从2007年在企业内部设立“爱心互助基金”，帮助患重大疾病或经济困难的员工家庭，到2012年正式注册成立广州华信公益基金会。多年来，华信集团在乡村振兴、教育、医疗救助等领域大力开展相关活动，用行动践行新时代的责任。值得一提的是，过去华信集团利用多部门资源优势，向20多个疫情防控点支援了2万多箱防疫物资，总重量超过200吨，为构筑防疫屏障贡献力量，用行动诠释了时代精神。
冯表示，华信将自觉站在党和国家事业发展全局的高度，牢固树立党建工作和业务工作“一体两面”的理念，把党建理念融入日常业务，把党建工作的成效转化为发展活力和业务实力，以党建为先导推动业务发展。
采写琶洲π记者夏实习生郑
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