【河南法制网讯】(通讯员:张可郝康)2023年一季度以来,唐河县农村信用社围绕县域经济发展,坚持“服务三农、支持微商、支持小企业”的市场定位,不断加大信贷投放力度。全体干部员工听从联社党委的工作安排,齐心协力,开拓进取,积极拓展市场。信贷工作呈现出“稳中求进,进在中国”的良好发展态势。截至1月6日,唐河县农村信用社已实现新增贷款1.04亿元。
开场布局占得先机,为“开门红”做准备。唐河县农村信用社本着“早动员、早行动”的原则,召开了2023年第一季度工作启动会,实行“日通报、周督查、月总结”的工作机制。班子成员、包组长加强业务监管,破解重点难点,信用社(部门)强化二次考核压实责任,一线员工坚守大厅岗位,加大营销力度。通过向员工上传营销打卡照片,每天兑现奖励,真正形成了“层层明确目标,人人负责”的良好工作氛围,全体员工都充满了创业动力。
专注营销,跑出“加速度”。针对县域经济发展实际,协会坚持“小额、流动、分散”的原则,聚焦客户资金需求,不断丰富和完善“严敬e贷”系列金融产品。“开门红”活动启动后,根据年前资金需求“短、频、快、急”的特点,联盟实行“扫街、走村、走企业”的走访制度,内外联动,大力推广“严敬e支付商户贷”、“行唐普惠贷”、“振兴贷”等产品,为辖区小微企业、个体工商户、农户提供信贷支持。同时,协会紧盯春节前后农民工购房热潮,积极启动二手房按揭贷款业务,以优质服务支持人民群众的“安居梦”。
强化考核提质增效,培育“新动能”。一方面,工会充分发挥绩效考核促进提质增效作用,变“粗放管理”为“精细管理”,变“规模速度”为“质量效益”。通过出台和完善绩效工资考核管理办法,激发全辖员工营销热情,优化信贷从业人员结构,赋能信贷营销。另一方面,广泛征求辖内信贷从业人员意见,制定了信贷业务尽职免责管理办法。根据工作需要适时开展信贷培训,向社会公众做出快速服务承诺,进一步消除客户经理惜贷心理,释放放贷活力,提高工作质量和效率。
旧年我已显千姿百态,新的一年我将百尺竿头,更进一步。下一步,唐河县农村信用社全体干部职工将继续加大营销力度,提升服务质量和效率,以更加进取的姿态、饱满的热情、更加务实的作风,实现“开门红”,推动“全年成功”,为县域经济发展做出新的贡献!
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