作者：烤肉
今天要谈的这位湖南企业家傅军与诺贝尔文学奖得主山东作家莫言颇有几分“形似”及“神似”，而傅军的福地也是在山东，他成功把一家简陋的山东乡镇企业东岳化工给“扶”上市，获取了不菲的回报。
新华联董事长傅军
莫言在文学领域的造诣是得到世界认可的，傅军在政治学与投资学上的造诣却饱受质疑，风光获利那些年，人们把他捧到了天上，这两年来爆发的债务危机，却又让大家重新审视他一向主张的“多元化发展战略”是否靠谱！
莫言
至今，他创办的新华联已经整整30年了，在全球拥有7万名员工，2019年的资产更是破千亿元，然而去年却被3亿多的债务给困住了手脚，从而引发了一系列的债务危机。
日前，63岁的傅军被“限高”了，不是“高血压、高血脂、高血糖”，而是“高消费”。
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1957年10月，傅军出生在湖南一个村庄里，性格有点当地的“霸蛮”。
做村干部的父亲一直支持他“靠读书改变命运”，可惜到了高中，父亲就去世了，那个在背后一直支撑的男人倒下了。
高中毕业后，他就走上了仕途，10多年时间，从基层特派员到市外贸局领导，再到湖南工艺品进出口集团的副总，靠着卓越的个人能力与突出业绩，他成了当时湖南省重点培养的对象。
要是按着这条路一直走下去，说不准后来他就能做成一员高官。
但是命运这东西真的像一门“玄学”，总在一些关键时刻老天给你几张牌，让你自己去摸，摸得好就飞黄腾达，摸不好就可能一辈子穷困潦倒。
33岁那年，他摸到了仕途的“终结牌”，一头扎进了商海。
1990年，时任湖南省社教工作队副队长的傅军带着一群人兴致勃勃来到革命老区浏阳，看到的与自己期望的相差甚远：搞了那么多年，“落后”这顶帽子怎么就是摘不掉？
回去之后，辗转反侧。他不顾家人的反对依旧下定决心亲手扔了“铁饭碗”，怀揣着东拼西凑来的几千块钱，舍家撇口去了马来西亚。
这年10月，他创立了新华联公司，开始做国际贸易。
他的这次下海可不是头脑一热，那些头脑一热就创业的年轻人往往以失败告终。
傅军是根据自己多年从政经验，靠着积累的资源与人脉，以及对外贸业务的精通才发现自己创业时机已经成熟。
他进入马来西亚的原始森林只为为客户提供优质的莲子货源，也把湖南的土特产倒到马来西亚去卖。
做事踏实、讲诚信、不蒙不骗，很快就签约了很多优质客户，也是在这里他获得了人生的第一桶金与生意上的“贵人”曾钦泉。
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1992年，中国改革开放深入，出现了很多创业投资机会，市场非常活跃，那时流传一句话“不搞贸易不活，不搞实业不稳，不搞房地产不发。”
傅军决定入局当时火热的房地产，曾钦泉听说后为了支持傅军，直接决定给他投资500万。
没想到，房地产行业又让他大捞一笔，在湖南醴陵成了小有名气的企业家。
1994年，湖南醴陵老乡许君奇，一个刚刚28岁的小伙子已经从乡镇陶瓷厂的劳力混成了该厂的厂长，这年傅军37岁，已经是新华联集团的董事长。
许君奇为了把陶瓷厂做强做大，他找到傅军老大哥打算谈合资的事，没想到被傅军给拒绝了，碰了一鼻子灰后许君奇并没有放弃，反而软磨硬泡起来，最终还是打动了傅军，谈成了合作。
从此许君奇的乡镇陶瓷厂靠着“中外合资”的身份走出了国门，而傅军也靠这次很被动的合作打开了财富升级的大门，进入了“多元化布局”的快车道。
见多识广的傅军发现，各行各业在这时都出现了新的增长点，而自己不可能一个人同时在多个行业创业，于是他开始做投资，把自己看好的企业靠投资占股的形式纳入新华联麾下，从而做成真正意义上的跨国集团。
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依靠稳固的房地产业务源源不断的提供现金流，傅军的野心越来越大，从此拉开了新华联多元化投资的序幕。
1996年，傅军拿出800万投资创办山东东岳化工，12年后，这家企业完成营业收入60.68亿元，销售贡献率超过新华联集团营收的40%。
1997年，新华联与五粮液合作，投资1000多万推出了“金六福”（OEM方式：五粮液生产，金六福主要是做品牌营销），近三年时间就做到了中国白酒榜单的前三甲，老大老二是茅台与五粮液，这让很多专心做酒的企业着实捏了一把汗。
后续金六福完成了对安徽临水酒业、山东今缘春酒业等12家区域性白酒品牌合并后，年营业额已达60亿。
新华联的前10年可以说是什么赚钱做什么，然而傅军意识到自己的精力不够用了，要想做一家500亿、1000亿规模的公司太难了，累死都不赶趟。
他制定了新的行业投资标准，开始追求质量与效益：
行业发展要符合国家的产业政策；市场要够大，要选择有50亿-100亿元销售贡献的行业；产业前景要好；产业有足够的效益空间。
鉴于这套标准，除了以往的化工、地产生意外，矿业、金融也成了傅军最看好的行业，便把这个行业里最专业的团队挖来，然后冲着至少50亿的小目标前进。（这一点是不是很熟悉，多像现在的恒大许老板。）
正如他所说：
“资源至关重要，谁能够控制资源、谁就能够拥有未来。只要掌握了资源，不管是经济危机还是经济高速发展，心里都是踏实的。”
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2005年4月下旬，新华联成功入股长沙市商业银行，自此涉足金融领域；2007年底，新华联参股组建天津滨海农村商业银行；2016年后更是开始入股长沙银行、宁夏银行、天津银行、大兴安岭农村商业银行，这时的新华联正在弱化“参股”而转向寻求“控制”。
2006年6月，新华联矿业投资有限公司成立，正式进军矿产领域，3年间，新华联通过投资、控股、并购、合资等形式在新疆、陕西、江西、湖南、广东、广西、河南、刚果(金)、赞比亚等地成立10多家分公司，有色金属矿权近80个。
组建保险公司、参股银行、创办小额贷款公司与矿产公司，傅军毫无顾忌的描绘着新华联的全新版图。
“搞一个产业，遇到周期性的变化你可能就死了；搞两三个产业的，可能还有回旋余地，这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业，把鸡蛋放在一个篮子里。”
从这句话里，我们可以看到新华联多元化布局背后除了寻求新的盈利点，还有掌舵人傅军的焦虑。
他更想撒一张大网，只要够大，能网到鱼的几率也就变大。
可惜，市场没能如其所愿，多元化的布局也意味着要面临多元的风险。
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新华联的第三个10年，过得并不舒坦。
多元化布局能降低风险的考量却成了压死骆驼的稻草。
傅军所投企业频频发生了危机，致使新华联这艘商业巨轮上破了一个大窟窿。
2016年投资的科达洁能，2017年投资的辽宁成大，还有后来的宏达股份，随便拎出一家新华联的投资标的都是亿元级的亏损。
就连他以为最安全的银行，也让他吸收了血的教训。
2016年新华联疯狂增持北京银行，成了其第二大股东，可后来北京银行股价跌至5.5元，新华联无奈只好“割肉”，60亿元就这么打了水漂。
他还投资了贾跃亭的乐视、戴威的ofo小黄车、唐军的团贷网、湖南的太子奶……
后来这些企业无一例外的“破产的破产、倒闭的倒闭”，可惜对于新华联来说已经太晚了。
2019年下旬，新华联拆借湖南一家公司的3亿元到期后只还了2088万的利息，本金却一直拖着不还，被对方告上了法庭，其持股多家上市公司市值近百亿之巨的股份被全部冻结。
“违约、股份被冻、业绩下滑、融资限制、信用评级下调”，随着一张张多米诺骨牌的倒下，新华联被推到了悬崖边上。
而傅军被曝出是大名鼎鼎的“泰山会”的会员，不知道能否得到其他大佬（如柳传志、史玉柱等）的“江湖救急”，把“摔得鼻青脸肿”的新华联扶上马呢？
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原文地址"湖南1000亿企业，湖南第一大民企"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/121864.html。
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