随着Dao的发展，许多Dao采用了工作组结构来分配内部劳动。在所涵盖的10个DAO中，2022年，超过1亿美元被分配给内部DAO劳动力。在这1亿美元中，55%用于产品和开发计划。为了在吸引和留住顶尖人才方面保持与传统组织的竞争力，道应该探索创新的融资方法。引入分散自治组织(DAO)已成为传统组织治理和决策的一种更分散、更民主的替代方案。DAO由令牌持有者组成，他们管理协议，选举贡献者或工作组领导，分配协议的资金。"道"组织的国库持有来自初始一级代币发行和协议费的资金，用于资助"道"组织的活动。
同任何其他组织一样，一体行动道必须有效分配资源，以实现其长期愿景。本报告研究道工作组，道工作组是一个总称，涵盖道用来组织劳动力的结构，包括子道、工作流、核心单位、工会等。该报告总结了10个任务执行实体和5个任务执行实体类别的预算支付情况，并观察了目前获得资助的次级单位，以概述任务执行实体在2022年将如何以及向何处分配资源。
(免责声明:本报告旨在提供DAO补偿的全面概述。然而，在某些情况下，缺乏公开资料可能会限制Messari提供这些数据的能力。)
DAO工作组的定义随着DAO的发展，很多DAO都采用了类似的工作组结构来有效地分配任务。工作组有不同的名称、职责、贡献者和术语。但一般来说，每个工作组都是一个精简和自治的贡献者小组，专注于DAO中的预定任务。对于他们的贡献，DAO用社区金库的资源支付工作组的报酬。
因为协议是存储在区块链中的合同，所以它们被设计成自动且永久地运行。根据定义，它们不需要维护或修理，不像今天的许多传统软件产品。但和传统产品一样，通常会从升级、参数优化和营销中获益。
此外，协议通常由小团队创建。DAO使用工作组、工作流、子DAO和其他方式将任务从这些最初的核心团队转移到更广泛的社区。工作组促进逐步的权力下放，同时确保贡献者遵守与创始核心团队相同的严格标准。
工作组的优缺点工作组是最早尝试去中心化组织道劳工的组织方式之一，由于工作组带来的一些优势，它仍然是有效的。这些团队提供了能够快速响应快速变化的加密领域的小团队。通过将资源集中在具体的挑战或问题上，道可以利用工作组来优化其战略，以实现其不断增长的愿景。工作组的另一个重要优势是，它们受雇于"一体行动"而不是任何中央实体，确保抵制审查，并为新的贡献者提供一个开放的竞争环境。
然而，工作组对贡献者来说也具有挑战性。捐助方的业绩通常由一体行动司审查，捐助方必须定期通过预算更新提案向一体行动司证明其价值。但是，这种设置有几个缺点:
天真的DAO成员可能低估或不欣赏贡献者的工作。市场波动将阻碍道配置更多资金的意愿。工作组之间可能会有激烈的资源竞争。由于DAO不断变化的需求，贡献者可能会变得过时。工作组资金分析Messari收集了DAO提供给各自工作组的2022年的支付数据，用于分析资金情况。Messari选择的Dao基于其各自的结构，针对那些通过内部工作组运作的Dao。尽管有这些标准，但由于所涵盖的道的新组织结构和流程，一些历史数据并不完整。例如，并非所有的Dao在支付工资时都报告或保留全职员工的历史记录。一些Dao缺乏会计透明度，并在离线投票中商定一个金额，然后在未公开的时间以未公开金额的稳定硬币和/或原始代币支付。
不过值得注意的是，有些Dao的内部资金是完全透明的，比如Gitcoin的工作流程。Gitcoin workflow在其预算提案中提出金额，必须通过链投票，并提供准确的历史支付数据。此外，工作流在其概念页面中提供了大量的文档，这些文档指定了角色、会计、计划等等。
在选择了10个要覆盖的Dao后，Messari将这些费用分为五类:产品和开发、增长计划、运营、营销和社区。
(有关每个类别和来源中特定工作组的完整分类，请参见Miro Board。)
2022年全年按类别资助，从道的国库向道内部劳动力拨款1.02亿美元。在这笔资金中，超过58%用于产品和开发，第二高的类别是道成长计划(22%)。每一个类别及其具体构成在决定道的长期成功方面起着至关重要的作用。
产品和开发
产品和开发类别侧重于协议的技术方面。它负责协议的开发、安全性、可靠性和可扩展性。这个工作组类别保证了协议的顺利运行，这对于DAO的寿命非常重要。
产品和开发成本涵盖了DAO中各个以产品为中心的领域。例如，这些小组包括Gitcoin的GPC工作流、MakerDAO的开发和用户体验核心单元以及ShapeShift的工程工作流。
马克道协议工程的核心单元
MakerDAO在2022年为产品和开发计划拨款3800万美元。与产品相关的计划占maker Dao 2022年分配给核心部门的5100万美元总额的75%(注:部分资金将随时间推移获得，不会立即支付)。在MakerDAO的产品和开发支出中，合同工程(PE)的核心部门获得的资金最多，2022年分配了1100万美元。
PE部门由16名全职员工组成，核心职责是“拓展创客协议功能，协助维护和运行现有智能合约，确保协议设计和实现的安全性和正确性。”
(来源)
PE的主要职责包括:
通过新的智能合同和其他反审查机制来扩展协议的功能。协助维护和操作现有的智能合同。从字节码到博弈论，在设计和实现上保证协议的安全性和正确性。增长计划
增长类别包括一系列旨在增加协议使用的项目。这些团体的例子包括平衡器的赠款计划，MakerDAO的增长核心单位，以及ENS和Gitcoin的公共产品计划。
对许多Dao来说，开发创新想法的资金是一项必要的开支。虽然增长计划可能有不同的战略，但它们通常围绕着增加整合、合作伙伴关系的使用，以及加深对基于dApp的依赖。许多协议还通过积极资助公共产品和向生态系统的核心开发者捐款来促进更广泛的生态系统增长。
平衡器的资金计划
平衡器的资助计划是成长类下平衡器资助的两个项目之一，另一个是Orb。资助计划支持有助于平衡器生态系统的创新项目和团队。它旨在支持各个领域的项目，包括发展、研究、教育和社区建设。该计划通过一个分散和透明的过程运作，其中所有的建议都由平衡器社区和平衡器资助委员会进行评估。成功的申请者将收到BAL，即原始平衡器令牌。
奔跑
虽然是第三大类，但是运营对于道的运营是非常重要的。此类别涵盖法律和公司合规、DAO流程和日常运营。运营费用包括基金会、合规团队和基金管理团队。
2022年，九个道组织为业务分配了资金，这是获得资金最多的类别。
Gitcoin的DAO操作流程
Gitcoin的DAO Ops工作流程是其运营费用的重要组成部分，负责会计、* *、新贡献者入职、工具和社区治理。
DAO Ops工作流处理大量操作任务。为了让不同的贡献群体与Gitcoin的使命保持一致，Gitcoin的跨流运营强调工作流之间的协作。DAO Ops还负责增加Gitcoin Steward在DAO中的参与度，处理人事运营，确保贡献者能够在角色中成长，为Gitcoin被授权者提供支持，并负责DAO的所有工具需求。
营销
营销类别包括致力于推广平台和增加用户参与的工作组。比如Gitcoin的外围，表情包[2]和营销工作流，ShapeShift的营销公会，平衡器的Orb营销服务商。为了制定各自的协议，这些工作组将举行活动，参加会议，赞助黑客马拉松，并开展社交媒体活动。
2022年，Gitcoin的外围、表情和营销工作流获得了最高的DAO营销资金分配，总计190万美元。
ShapeShift的营销工作流程
ShapeShift的营销工作流程在营销类中排名第二，金额为110万美元。工作流负责推广平台，增加用户参与度。它采用各种营销方案，包括:
实施营销活动以支持产品发布、合作协议和项目整合。为社区制作和分发高质量的营销内容。社区
社区类别中的团体侧重于培养一个以《道协议》为中心的强大而包容的社区。他们还促进成员的参与，并为社区提供教育和支持。这些团体的例子包括Balancer的Balancer Maxis，MakerDAO的大使计划，mStable的社区子DAO，Bankless DAO的教育和翻译协会，以及PoolTogether的社区团队。
一个强大的社区对道的成功至关重要。它不仅有助于吸引新用户和贡献者，还鼓励现有成员在组织中承担更重要的角色。以社区为中心的计划通常包括教育研讨会、网络研讨会和集会，以提高用户对协议复杂性的认识并对其进行教育。
无银行道以社区为中心的行会
无银行道的教育和翻译协会分别获得69 000美元和73 000美元，这是道优先重视包容性社区和教育的一个很好的例子。
教育协会负责:培训新成员，教育新成员使用DAO和工具，为成员召开信息会议。
翻译协会负责通过翻译的创作和传播，加深全球对加密和无银行道使命的理解。
基金分配的比较通过比较不同道之间的基金分配，出现了一些趋势和模式。产品和开发是资金最高的类别，2022年平均支付额最高，为46万美元。其次是增长计划、运营、营销和社区。这种模式表明DAO正在积极投资于构建和维护一个良好的技术基础。
营销类别(总资本为450万美元)的平均薪酬高于运营类别(总资本为1200万美元)，部分原因是因为分类，营销类别仅包含9个团队，而运营类别包含28个团队。
这些数据提供了供资计划的总体概况，该计划旨在作为卫生资金分配的基准。但是，这些比较是有限的，道会根据其随时间不断变化的使命和价值观来优化其支付方式。然而，这些数据有助于突出资金最多的类别，并提供对成功战略特征的洞察。
道基金随着生态系统的发展而不断发展，融资方式也必须不断适应。虽然已经有很多DAO工具，但是新的创新和策略可以通过改善贡献者的工作氛围来吸引人才。
更加重视业绩衡量和问责制道面临着准确定价贡献、业绩衡量和问责制的问题。为确保可持续性,"一体行动，履行使命"必须确保资源得到有效分配，捐助方履行承诺。
为了加强问责制，一体行动履行使命可以努力实现工作组严格的标准化业绩指标。虽然业绩指标的缺失并没有造成什么大的问题，但是在资金稀缺的环境下，道可能需要变得更加严格。
关注贡献者的留存率和满意度。全职的"一体行动"捐助者无疑面临相当大的职业风险，因为他们受制于最新的成功供资提案。许多Dao试图吸引那些已经享有稳定收入和福利并有明确职业道路的专业人士。随着产业的发展和高端人才竞争的加剧，道可能需要更加重视留住和满足他们的贡献者。这些战略可能包括:
实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案，包括基于代币和稳定货币的混合支付，以及额外的津贴和福利。通过签署奖金和离职补偿协议，为贡献者提供更多确定性。为新的贡献者制定一个全面的上岗培训和支持计划，以确保他们感到受到重视并很好地融入"一体行动，履行使命"。鼓励和促进DAO的职业成长和发展，以便贡献者能够承担更重要的角色和责任。这些变化将导致更结构化的薪酬方案，就像传统组织一样，包括固定工资、奖金和福利。一个更具竞争力的薪酬方案可能会改善工作组和贡献者之间的专业化，从而创造一个更有效的市场。
测试新的补偿模型DAO还可以从探索和测试其贡献者的新补偿模型中受益。一些例子包括:
二次融资机制:Gitcoin的二次资助和资金匹配。基于声誉的激励因素委员会:最佳基金最佳赠款(来源)。
多DAO合作和奖励随着越来越多的DAO加入并开始在该领域进行合作，它们可能有一天会成为资助赠款和生态系统计划的主要来源。DAO可以通过联合赞助互利赠款、工作组或开发来提高资本效率，而不是独立工作。例如，DAO可以创建一个生态系统范围的公共产品组，其中DAO可以资助项目并提供反映其特定使命和价值观的贡献者。
在协议协会的试点项目中可以看到这一思想的实践。在这个计划中，DAO如Lido、Uniswap、ENS、Nouns和Moloch共同出资支持开发者开发和实现以太网协议的EIP。
(来源)
平衡权力下放和留住贡献者随着Dao继续权力下放，他们必须平衡权力下放和留住高质量贡献者。由于工作组增加了贡献者的自立性，道必须确保其薪酬模式公平、透明，并具有足够的竞争力来留住人才。
为了达到这种平衡，道应该:
定期审查和调整他们的薪酬模式，以确保他们保持竞争力。培养认可和欣赏贡献者的文化，奖励他们的努力并鼓励对组织的长期承诺。实施透明的绩效评估体系和反馈机制，以反映贡献者的影响力，并确定增长领域。通过优先考虑权力下放和留住贡献者，DAO可以创建一个可持续和繁荣的生态系统，吸引和留住顶尖人才，同时保持权力下放和民主的价值观。结论很明显。资助产品和发展计划是贯穿2022年的重点。然而，随着DAO变得更加成熟，这一重点可能会发生变化。
不管目前的趋势如何，道将继续投入时间，探索吸引和留住顶尖人才的方法，因为他们有创新的工具可用。安东尼奥·尤利亚诺说得好:
“从长远来看，我们的目标应该是让达成协议的工作感觉像在大公司工作一样有声望。”
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原文地址"Messari报告：深度解读DAO工作组的资金分配现状"：http://www.guoyinggangguan.com/qkl/166729.html。
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