来源:作者|周
图片来源:工具生成。
360董事长周用了一个词来形容ChatGPT的火爆，那就是:千元机型的战争。截至目前，国内已经出现了至少30个大型AI模型，大模型比赛正式开始。
小红书不会错过这趟“火车”。最近有消息称，小红书已经秘密准备了一个“大模型”团队，先参与大模型技术的研发布局。然而，除了广告业务的NLP技术团队，以及几个独立的部门正在探索AIGC的方向，更多的消息仍处于“保密状态”。
小红书也没有回应“是否从事大型号研发”。但有业内人士直言，大型号并非外界所传的“多部门参与”，内部很多人对研发缺乏信心。在业内人士看来，小红书对大模式有些“摇摆不定”。他一方面想让内容更加多元化，一方面又担心“生成式AI换内容”颠覆了现在的独立内容质量，有些被迫进入游戏。
作为“颜值经济”的代表企业，小红书对AI始终有着深深的危机感。由于其精美的图文和基于信息差的小知识视频，是AI擅长和容易冲击的领域。
在严格的监管下，强行入局？
截至记者发稿时，小红书尚未对外界报道的“小红书版面模式”的真实性做出任何回应。但结合小红书此前的“TRIK”AI创意应用，以及公司高管在谈及AIGC时的态度，可以得出结论，小红书的布局模式和相关产品技术研发已经基本板上钉钉。
在今年2月举行的小红书会商业大会上，小红书的首席运营官·柯南在接受媒体采访时指出，“随着技术和设备的进步，内容形式会变得更加丰富多样。我们应该跟随技术，继续关注和推广我们提供给创作者的发布工具。”
高层的言论，在一定程度上代表了小红书正在拥抱AIGC的出现。随着阿里、百度、腾讯、360、字节跳动等头部互联网公司的大规模模型研发和相关布局不断涌现，一股基于大模型的AIGC创业浪潮正在不断席卷。在业内人士看来，“小红书目前的状态，与其说是主动布局大模式，不如说是不得不由外部环境布局。”
需要指出的是，作为一个社交平台，小红书的技术能力并不突出。鉴于大模型开发的计算能力、数据和人力成本较高，小红书参与基础大模型和行业大模型研发的概率不高，更多的地方可能会侧重于大模型的应用，侧重于平台内的用户运营和为创作者提供工具。
“她吉他后面还藏着半张脸不让我们看见”的小红书模式很神秘，但也增加了一点暧昧。
一方面，随着《生成式人工智能服务管理办法(征求意见稿)》(以下简称《管理办法》)的起草并开始向社会公开征求意见，企业在推广生成式AI产品和技术时面临越来越严格的审核要求。
中国社科院内部人士徐彬对新浪财经表示，随着近期《管理办法》反馈截止日期的临近，“虽然很多企业提出了很多意见和建议，但监管更倾向于从内容层面理解生成性AI，而非知识生产工具，未来监管的趋势可能仍是从严”。
以最近备受关注的《艾斯蒂芬妮》为例，翻唱周杰伦、韩红、张学友等明星的歌曲。徐彬指出，“基于大模型的新一轮生成式AI的出现，由于模仿对象的个性等特征数据必须在内容生成前学习，实际上已经跳出了侵权人'无意识'侵犯明星肖像和知识产权的范畴，但只要使用这种技术，就一定会侵权。”
这就导致以前数字治理的模式是，只要出了问题，基本都是平台负责，或者说平台承担连带责任。在监管趋严的情况下，拥有2.6亿月活用户的小红书想要参与大模式的布局，必须从一开始就思考可能的内容治理和审核管理机制。而这，其实除了技术研发，还需要大量的审计成本。
成功的关键取决于博主的满意度？
另一方面，对于大模特乃至AIGC的布局，能否赢得小红书现有平台博主的支持，也将成为其发展的关键。
作为一家专注价值经济的公司，小红书所依赖的精美图文和基于信息差异的小知识视频，其实是最容易受到AI冲击的领域。如果小红书贸然将平台上的文字笔记、图片、视频等内容用于自己大模型的研发培训，却未能对内容的版权和相应博主的利益进行梳理，这很可能引发平台博主的抵制。
在此之前，当其他平台都面临停摆潮时，拥有近327.8万粉丝的科技互联网博主陆在与新浪财经对话时，曾将“生成式AI对内容行业的颠覆”视为主要原因之一。
按照鲁的说法，“因为很多原本擅长写内容的博主没有制作图片和编辑视频的能力，所以招募了专门的人员，最终导致收入下滑& # 8217；老板为员工工作& # 8217；但随着生成式AI带来的图片和视频生成能力的出现，很多营收不高的自媒体团队开始考虑压缩成本。”
在亲身参与了多场国家数字治理论坛后，徐彬听到并见证了大量关于生成式AI对数字创作者影响的真实故事，并以此为基础，总结了自己对生成式AI的看法——生成式AI的出现是一场颠覆内容产业的“海啸”，尤其是在海报创作、文化创作等数字创作领域，一些本土稀缺程度较低的数字创作者普遍感受到了“碾压式”冲击。
除了布局技术，今年3月，小红书将直播业务从社区部下属的二级部门升级为新的独立部门，直播内容和直播电商由小红书社区生态负责人尹希负责管理。此举被外界视为小红书加速拥抱商业化的转折点。
然而，随着这个转折点的到来，小红书在“社区氛围还是商业化”的矛盾状态中，度过了摇摆不定的九年。期间，创始人团队“只种草不拔草”的运营策略，导致小红书电商业务未能形成闭环，最终只是“小红书在* *等电商平台上种草拔草”。
如今小红书的种草现状和商业化能力不断被质疑。* *、拼多多、JD.COM等都推出了溜达、拼小圈、种草秀等种草平台，Tik Tok、Aauto更快、甚至知乎也开始切入种草赛道。这也间接导致小红书在私募市场的估值下跌了近一半，从2021年的200亿美元，跌至2022年的100亿-160亿美元。
内部战略的纠结和摇摆不定，不可避免的拖慢了小红书商业化的步伐。如今，随着国内互联网平台新一轮“大模式”大战的开启，小红书的挑战只会变得更多。
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原文地址"「摇摆」小红书，「暧昧」大模型"：http://www.guoyinggangguan.com/qkl/148833.html。
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