管培生企业，商业管培生的工作内容

一年升任主管，五年担任副校长的管培生，经常出现在各大校园的* *宣讲现场。这几年，管培生的风越吹越大，管培生开始“膨胀”。一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，谎称是管培生，吸引应届毕业生跳坑。

一个

从金字招牌到大街小巷，

管培生的《通货膨胀》

“管培生升职很快，第二年我就升了主管。”曾供职于某知名房地产公司的汀洋(化名)说，她毕业那年，“五年晋升副总裁”是宣讲会上师兄们分享的案例。

以培养企业未来管理者为目标的管理培训体系是一些成功企业探索出来的人才培训模式。总的来说，管培生* *是针对应届毕业生的。成为管培生后，会进入公司的不同部门进行轮岗，最后根据工作表现和工作意愿，进入既定部门担任经理。

对于很多应届毕业生来说，管培生是* *的“金字招牌”，代表着清晰的发展路径，有竞争力的薪酬，成为未来的企业领袖。成为管培生，也意味着这个人是求职者中的“佼佼者”。

但近年来，管培生的含金量大打折扣，成了一个* *“噱头”。有的企业把岗位打包，改头换面成了管培生。北京一家创业公司的人员告诉记者，不写管培生，招人不容易。

大学生忙于找工作。杨青摄

“参加* *会的都是招生，这个词已经用坏了。”应届毕业生陈远(化名)说。从广东人才市场发布的* *岗位，记者发现管理* *培生岗位的公司非常多，企业类型也是五花八门。从纸业公司、物流公司到清洁用品公司，企业规模也不一样。

“刚开始的时候，管培生很红。几百个新人只有几个管培生。现在100人就业，一半是管培生。”某通信公司的管培生(化名)说。

只招不练，

管培生成了“填坑”工。

以管培生的“通货膨胀”，不仅含金量不再，还可能面临廉价劳动力、卖狗肉等骗局。

有受访学生承认，有的公司名为管培生，但工作内容与管培生无关。

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求职杨青照片

陈媛向记者展示了她之前交割的一家银行的管培生头寸明细。该职位有两年的培训期，但对工作内容没有具体的工作方向，只是笼统地谈论“深刻理解企业文化”和“积极做实事”。

“接到面试通知后，我发现是一个销售岗位，名字叫管培生，工作内容其实是销售理财产品。”陈远说。这已经不是陈远第一次遭遇管培生的烟雾弹了。在之前的一次现场会上，一家培训公司的人力资源总监向管培生递来了橄榄枝。“聊了一会儿，发现其实是拉大学生做家教。”陈远说。

半月谈记者调查发现，“行政管理培生”、“销售管理培生”、“营销管理培生”等职位名称大多被包装。房产经纪公司的销售经理，其实就是房产中介。

艾媒咨询集团创始人兼CEO张毅在接受采访时表示，除了使用管培生的名字，还有一些公司使用“练习生”等与管培生相近的名字，甚至有公司利用* *锁定人员，通过人员流失获得违约赔偿。这种现象并不少见。

在南京一家企业工作的范晓告诉半月谈记者:“* *说是管培生。他入职后一直在一个岗位上工作，工资比正式员工低。如果他提前离开，就要交培训费。”

即使管培生通过正规渠道进入更大的企业，也存在管培生被“填坑”式使用，不管培训的情况。

“公司希望管培生快速成长，但没有配备专业的教学团队。”汀洋说，她在六个月内换了四个部门，但每次去一个部门，她都要自己去感受。“管培生不属于轮岗部门，部门的人自然不会主动教你。”。

据了解，这种放养式栽培方式在部分企业存在。接受很多人采访的管培生表示，轮岗后的定岗方向与自己的意愿相差甚远，大部分人被安排在销售或策划等对人员需求较大的岗位。“很多公司在执掌培生的时候都没有规划。他们招人的时候不知道怎么办。最后他们把他们放在缺人的地方。”秦鹏说。

管培生每年都有“新鲜血液”不断涌入，之前的管培生面临着残酷的淘汰机制。“三年没升主管，就战略弃用。”与汀洋同一届的10名管培生中，有7人选择了离职。汀洋透露，一些房地产公司的管培生仍然有一年无责任淘汰制度。只要不符合管理要求，公司可以无责任辞退。“如果有被淘汰的经历，对你以后重新进入大企业是不利的。”

三

只移动标题，不移动系统，

建立行业标准，打破管养乱象

受访专家指出，一些企业在* *市场“打擦边球”，制造虚假* *，只动职称不动制度，导致了目前管培生的乱象，不仅给应届生挖坑，也阻碍了劳动力市场的健康发展。

张毅建议，对于管培生* *，应该有明确的指标，应该包括明确的发展规划，明确的薪酬标准，以及匹配* *人员的培训制度。“还应该为实习的轮换期设定一个合理的时间段，以保护求职者的合法权益，避免无限长的实习。”汀洋说。

张毅还表示:“管培生的问题应该由人力资源行业组织在人力资源部门的指导下进行规范，形成行业共同的守则或公约。”

对于应届大学生来说，申请的时候要擦亮眼睛，不要迷信管培生的光环。“申请之前，你要明确各种要求。如果管培生的工作要求已经偏向销售或者其他工种，而这又与你自己的职业定位不符，那就不要因为管培生的名字而盲目跳入。”汀洋说。

“管培生不是职场上唯一的晋升渠道。”秦鹏认为，应届毕业生应该在求职时对自己有更清晰的认识，知道自己的优势。更重要的是找到自己适合做什么，能做好什么。

资料来源:《半月谈》2021年第11期

半月谈记者:杨淑馨|编辑:袁

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