图为冯春集团铸造生产线一角。李洁安摄
□河北日报、河北新闻网记者杨倩
通讯员李洁安石磊
第一件稀土孕育高压散热器，第一件替代进口印刷胶辊，第一件短流程铸造生产的汽车安全件...一个又一个“中国第一”，这是冀州冯春实业集团灵活借力智慧、创新发展的结晶。
凭借众多专家的高精尖，冯春集团不仅长期是行业“霸主”，还引领了行业11次技术革命，主持和参与了12项国家标准的制定，填补了8项国家技术空 white。
不是一切，而是一切。灵活的借智机制吸引众多人才
1972年，冯春集团开始生产散热器。长期以来，产品技术含量低，污染生产，但国内市场表现一直不错，生活也一直很有趣。然而，一次对外交流活动让集团领导震惊:德国、法国的壁挂炉采暖技术领先中国40年，外墙保温材料技术领先中国50年。相比之下，我们自己的产品就比较蠢，只能算低档货。
知耻而后勇。
“不断提高产品的科技含量，不仅仅是为了获取更大的利润，更重要的是能够引领一个行业不断前进，这也是龙头企业的社会责任。”冯春集团董事长兼总裁曹包华决心迎头赶上，赶上世界新技术潮流。
走向京津，引进智慧，借用智慧，成为冯春集团最现实、最快的选择。他们满怀希望地参观了北京和天津的大学和研究所。
然而，一次次的谈判仿佛一盆冷水，让企业负责人感到浑身冰凉。原来因为保险、补贴、子女教育等一大堆现实问题，虽然报酬高，但京津大部分科技人才都不愿意来冀州发展。
我们做什么呢
“上海不是已经有周日工程师了吗？为什么不创新引智机制，不是什么都要，而是要用？”集团决策层的思路豁然开朗。
思路一变，世界变得更广阔。
冯春集团采取假期式、季节式、合同制等短期用工、临时用工、兼职等引智方式，变档案管理为身份管理，变人员流动为智力流动，摆脱了保险、补贴、房、车、子女的困扰，解决了京津人才不愿离开原单位的问题，实现了人才与企业的便利。
铸铁暖气片，腔内残留细沙，难以根除，不能用于分户计量。怎么解决？企业以“问题合作”的方式，聘请在京5家单位的科技人员组成临时R&D团队，开展专项研究。问题解决后，团队解散。
为了缩短与世界先进水平的差距，企业决定新建一个壁挂炉项目。技术上的困难不是他们自己能克服的，于是他们找到了燃气燃烧领域的顶尖人才刘博士。当时刘博士还在天津大学读博，不可能中断学业来冀州。我们做什么呢采取“项目合作”的方式，聘请刘博士及其导师共同攻关。刘博士赴天津城建大学任教后，组织科研团队继续与集团进行项目合作。
北京一所大学的张教授是化学工业领域的领军人物。与冯春集团合作，成功开发出高性能外墙保温材料，产品畅销市场。张教授也因此成为了众多企业争夺的对象。合同到期后，为了留住张教授，集团成立了专门生产外墙保温材料的公司，张教授以技术入股，并担任公司总经理。
机制活，人才聚。目前，除京津专家980人外，省外其他高科技人才653人，全部成为集团对外智囊团成员。
融合智慧和创新。同样的节能减排、生态保护的价值观，吸引着高科技人才以冯春集团为平台，追求更大的人生价值。
如何让他们发挥更大的作用？“以绿色发展为目标，融合智慧创新，让各路专家创造更大的经济效益和生态效益。”曹开始了新的探索。
2013年，我省在农村大力推广清洁能源供暖方式。但市场上这类产品仍存在一些缺陷:热效率低，无法避免冒烟，人民群众不满意。
清华大学、尤氏大学、天津大学、天津工业大学等高校的专家都是冯春集团的“外脑”。企业组织专家，历时8个月集中攻关，成功研制出高效气化清洁燃烧采暖炉，比同类产品节约燃料30%-50%，热效率达到85%以上。这项技术已经成为行业的最高标准。
这些凝结了20多位专家心血的采暖炉，很快以低廉的价格投放市场。为什么？“让农民买得起高科技产品，让农村不再吸烟，是企业和专家的共同追求。”曹对说:
"利润不是他们追求的唯一目标。"谈及是什么吸引他与冯春集团合作七年，刘博士感慨道:“高科技人才其实更看重企业的发展理念和价值观。”共同的责任感和相同的价值观，让1633名高科技人才在冯春集团产生了聚合效应，激发出一个又一个新发明、新创造。
2013年，企业组织中科院、石油大学等单位专家联合攻关，研发相变蓄热技术，使太阳能供热系统供热率高达60%，比国内同类产品高出一倍。
长期以来，我国高档印刷机使用的胶辊完全依赖进口。企业组织北京化工大学、天津大学、北京橡胶研究所的专家研制出达到国际领先水平的胶辊，一举打破了国外垄断。它们被法国科技质量委员会评为高科技产品，并因符合欧盟环保标准而被批准向欧盟推荐。
宽松灵活的用人机制，绿色发展的理念，赢得了高科技人才的认可和青睐。如今，“寻求人才-合作创新-产生效益-持续创新”的良性循环支撑着冯春集团创造了13项国家第一，近百项国家专利。高科技产品收入占集团收入的90%，高品质散热器出口占美国市场份额的2/3。
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